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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

三個步驟提升工作能力升職加薪

發(fā)布時間:2024-02-06 12:58:44
 
講師:張朝輝 瀏覽次數(shù):2394
 大多數(shù)人不能升職加薪,是因為工作能力不能持續(xù)提升,那工作能力有什么決定?工作職責(zé)等于工作能力等于員工價值,職責(zé)簡單就說明能力基礎(chǔ),那就容易被取代,反過來,如果職責(zé)復(fù)雜,說明能力綜合,那就難替代,所以老板只愿意給百分之二十的人加薪,因為他認為

大多數(shù)人不能升職加薪,是因為工作能力不能持續(xù)提升,那工作能力有什么決定?工作職責(zé)等于工作能力等于員工價值,職責(zé)簡單就說明能力基礎(chǔ),那就容易被取代,反過來,如果職責(zé)復(fù)雜,說明能力綜合,那就難替代,所以老板只愿意給百分之二十的人加薪,因為他認為百分之二十的價值,是有百分之二十人創(chuàng)造的,這百分之二十人就是那些職責(zé)復(fù)雜的員工,當(dāng)發(fā)現(xiàn)每天的工作多數(shù)是簡單重復(fù)內(nèi)容時,做再多也不能提升能力,那就要改變工作內(nèi)容,那怎么改變工作內(nèi)容?難道要直接跟領(lǐng)導(dǎo)提嗎?可以按這三個步驟:

第一步,提升現(xiàn)有工作的效率,空出時間。

第二步,可以找領(lǐng)導(dǎo)溝通,去承接那些更有難度的工作,難度增加了,能力才能得到提升。

第三步,能力提升了,就要去嘗試解決別人不能解決的問題,這樣才能創(chuàng)造更大的價值。



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張朝輝
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