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大家在平時工作中是不是經(jīng)常會進入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個時候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺的在這種狀態(tài)中持續(xù)進行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場上一時的問題，但對我們整個職業(yè)生涯是極其...
<p>每天工作都很累，工作效率不高，最主要的原因有三點:<br /> 第一，不清楚真正的工作目標。我們別看很多人都很忙，其實每天忙來忙去，忙的是工作任務，工作任務和工作目標是兩回事兒。舉個例子，領導說客戶要來了，你接...
管理者有效激勵下屬的方法。 一、物質(zhì)激勵方面。定期發(fā)信用期待的獎金：通過制定工作方案讓下屬明確目標，中期發(fā)放信用期待的獎金，激勵員工努力工作。 二、精神激勵方面。 1、向上反饋下屬的建議：重視下屬的意見和建議，給予積極反饋...
如何快速高效的提高管理者的格局和認知，是當下企業(yè)家面臨的最大的困惑之一。解決好這個問題主要從以下五個方面展開。 1、復盤會。復盤會是什么意思呢？對成功的經(jīng)驗進行總結(jié)和沉淀，對失敗的教訓進行深度挖掘和反思。在復盤會的過程當中，能提高團隊...
什么樣的員工才是企業(yè)真正需要的好員工？好員工要符合三個基本條件。 1、認同公司的企業(yè)文化。只有認同公司的企業(yè)文化，他的行為和準則變得簡單了，他的工作的主動性和積極性也變得高效了，他的協(xié)同就變得殘酷了。 2、必須實現(xiàn)目標。因為公司...
董事長和總經(jīng)理在企業(yè)的崗位職責和分工到底有哪些不同點？董事長和總經(jīng)理簡單的說董事長是一個編劇，總經(jīng)理是導演，董事長是對未來的發(fā)展負責。所以董事長有三個主要職責。 1、是戰(zhàn)略規(guī)劃，因為他要規(guī)劃未來五年、三年、一年整個公司的目標和方向，同...
如果你真的想做好一個管理者，你必須明白管理的邏輯。你把它想的太復雜了，你也做不了。讓我來覺得這個事情就是抓過程，抓流程，敢向這個結(jié)果提問題。在管理過程中我們要明白這個問題為什么反復的出現(xiàn)，是人的問題還是制度的問題是管理上的漏洞呢？還是我們監(jiān)...
1、首先，肯定先裁業(yè)績差的。業(yè)績差的是一定不會留的這要么就是這個員工對于這份工作本身也沒有什么想法，要么就是他不太適合這個崗位，要趕緊換一份工作，找到更適合自己的反而會更好一些。裁完業(yè)績差的，不同領導的心態(tài)就會有很大的差別了。 2、有...
作為基層管理者應該具備的四項基本要素。也就是說四個力有哪些？分別是執(zhí)行力、穿透力、落地力和反饋力。穿透力，穿透力對于基層管理者來說，最基礎的就是做好上傳下達的工作，然后還要升維。也就是領導在下發(fā)通知的時候，自己先做好充分的理解，并且及時的通...
有人說，發(fā)現(xiàn)公司里賺錢越少的人越不好管理，特別不把領導當回事兒，這是不是素質(zhì)問題？從你的感受角度看，這可能是員工的素質(zhì)問題。但是深入思考一下，招來這樣的人，是不是你的識人不明，沒辦法提高這樣的員工素質(zhì)，是不是公司的人才造血能力不強？要說素質(zhì)...
公司給我一個人派了三個人的活，工資1分錢不漲，獎金半毛錢沒有，怎么辦？當然是涼拌了。每次看到這種問題，我就特別想問一句，你就不能換一家公司嘛？好吧，如果你真的不能，我教你兩句話整頓職場，叫做積極配合能力有限。領導不就是給你一個人派三個人的活...
最近有一些人吐槽一些想不開的問題，我看了很多只是個角度問題。在你當時的角度看，想不開很正常。換個位置你發(fā)現(xiàn)屁股決定腦袋，馬上就想開了。比如這幾件事兒，很多人都是做員工的時候想不開，當了領導才明白的。 1、本來你很困惑，為什么你能力很強...
好脾氣的老板應該怎么管理公司，這四點你必須學會。各位記好，第一叫做立功，第二叫做立權，第三叫做重諾，第四叫做重人。 1、立功是第一步，一般是企業(yè)初期或者是小企業(yè)的時候，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，老板干出業(yè)績，干出成果，讓大家放心的干嘛跟著你走...
張口就要80萬，董明珠的回應絕了。孟羽童被董明珠欽定為格力的接班人？好多人說走后門，各位，孟羽童，一個剛畢業(yè)的小丫頭，在董小姐面前扭了扭腰，扭了扭胯，年薪就敢要80萬。董小姐一聽，懵逼了呀，最后一口價直接抬到100萬。各位董小姐是有錢，但她...
三個人企業(yè)怎么管理？五個人企業(yè)怎么管理，十人以上怎么管理，其實看似不一樣，背后的邏輯都是一樣的。那到底什么是管理？很多人都覺得自己很懂管理，也會覺得自己做管理這么多年，對管理的概念還不清楚嗎？但是你真的會管理嗎？新員工一來就跟你對著干，老員...
世界上所有的媽媽都是讓孩子又愛又恨的，都說棍棒底下出孝子。打一巴掌再給一塊糖，孩子才能懂得知足，對你有敬畏之心。管理國家也是一個道理，趨利避害是人性，諾貝爾的創(chuàng)立是為了激發(fā)人的創(chuàng)新，促使社會的進步。世界沒有法律，到處有人殺人放火，人與人之間...
我發(fā)現(xiàn)厲害的管理高手都會用到這四個管理技巧，分享給各位，非常實用。 1、叫物盡其用，人盡其才。每一個人都是獨一無二的，他們都有自己擅長的領域，要把固定的工作安排給最合適的人。雖說技能不一樣，但是多數(shù)中國人還是有一個共同點，就是好說話，...
怎么樣才能管好一個隊伍呢？管理好一個十人隊伍，靠什么靠情商。所謂情商，就是關系，就是情誼，就是人情。讓這十個人覺得老板是個好人，我們都是兄弟姐妹，對不對？這個時候我們就能管好這十個人了。但是如果說我們要想管理好100個人，靠什么，靠人情可以...
有人問我說干的事情總覺得沒啥積累，是不是就沒做好知識萃取，這個問題問得非常棒了。我們其實說實話，每個人在這個職業(yè)生涯當中，或者我們在應該準確來說，沒有人不愿意在這樣的一個環(huán)境當中去做什么，去做我們的一個做我們自己的一個什么成就感的獲取。所以...
只有高級的管理者才知道，無論是什么樣的管理者，都脫不開三個層次，你的管理方式在哪一層？有個教授給我分享個例子，在他們大學里，管教授是最頭疼的。這些高級知識分子是最難管的，難管到什么程度呢？每次開個會，三十多個教授能過來的只有個位數(shù)。于是，學...
你知道嗎？一邊抱怨一邊干活的人真的很吃虧。我年輕的時候就有兩個同事，老王和老黃領導布置任務，或者是他們現(xiàn)場接待一些有問題的客戶的時候，兩個人的表現(xiàn)截然不同，結(jié)果大相徑庭。老王接待客戶的時候結(jié)束以后，基本不會說什么。如果遇到客戶的刁難，他偶爾...
你是新上任的管理者嗎？我?guī)湍憧偨Y(jié)了一下，新上任的領導需要研究的能力和事項。以下的排名不分先后，主要看個人和管理現(xiàn)場的需要。 1、容忍能力。就是在看到下屬或者同事做事情不順眼，做的不對的時候，但是又是一些無關緊要的事情，怎么能不能閉嘴，...
生活里面總有一些人說話能氣死人，因為他們不好好說話，還喜歡陰陽怪氣。這樣的人特別消耗別人的能量，說話很容易給別人帶來負面的情緒。所以這樣的朋友雖然沒有壞心，但卻讓人很無語。 1、他們喜歡把詢問變成質(zhì)問，喜歡把陳述句變成疑問句。簡單的回...
領導怎么當好各有各的道行辦法，但有些事情的念頭卻是禁忌，是死棋千萬不能做，做了你就知道這個學費有多貴。這個月我訪問了十幾個領導，總結(jié)了一些血淚教訓，其中有四條是共同的。 1、想當好人。覺得都是同事，自己剛升上來沒必要那么嚴厲，或者覺得...
人在職場有很多事兒，那干的苦和累，我們不怕，怕的就是被卸磨殺驢，被猴子摘桃，被當軟柿子捏。我們明白自己能在職場能被利用，就說明我們還有價值，但是我們要清醒的被利用，因為我們也利用他們得到自己想要的金錢以及能力。那什么樣的情況說明沒有被重用，...
管理者缺乏內(nèi)驅(qū)力的6種表現(xiàn)，一起來看一看你自己有沒有中招。 1、自己的情緒極易受到周圍人的影響，久久不能平靜，太過于在意別人對你的看法。 2、自己的管理能力增長太慢，甚至都沒有任何增長。 3、一旦遇到問題，自己就亂了。緊接...
有人用這樣一個問題請教我說，我是一名管理者，因為疫情公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，沒有發(fā)獎金。這段時間我發(fā)現(xiàn)員工抱團吐槽，公司的情況很嚴重，我該怎么解決這個問題？這屬于文化方面的問題，企業(yè)內(nèi)的風氣不好。一般來講，公司不需要更多抱怨的人，公司要的是解決問...
給各位分享職場當中如何才能更好的得到領導的重用，跟大家分享幾點。 1、要給人第一感覺就是正派表現(xiàn)的。你平時的說話，穿著走路的姿勢、坐姿、接人待物等等各個方面。比方說領導要你出主意，出計謀的時候，永遠不要出越界或者有陰謀的主意。別人出陰...
為什么有的人當了管理者，卻總在填坑越來越累呢？給下屬布置任務，交代的挺清楚，下屬也說收到了，明白了。但是做完以后完全不是那么回事兒，還得自己重來，這是下屬的能力問題嗎？其實這可能是管理溝通出現(xiàn)了錯誤，更省力的管理溝通方式是布置任務后讓他重復...
各位，人看走眼了，等待的就是一場災難。識人是管理者的一項必備的技能，人如果看走眼了，就會為此而付出昂貴的學費。在識人的方法當中，有個很重要的標準就是判斷價值觀是否一致，用通俗的語言表達。就是要判斷這個人做事的理念，以及對好壞是非判斷的標準和...