三個(gè)人企業(yè)怎么管理？五個(gè)人企業(yè)怎么管理，十人以上怎么管理，其實(shí)看似不一樣，背后的邏輯都是一樣的。那到底什么是管理？很多人都覺(jué)得自己很懂管理，也會(huì)覺(jué)得自己做管理這么多年，對(duì)管理的概念還不清楚嗎？但是你真的會(huì)管理嗎？新員工一來(lái)就跟你對(duì)著干，老員工隔三差五跟你提離職，你想過(guò)這個(gè)問(wèn)題的原因是什么嗎？其實(shí)是你不管對(duì)未來(lái)做任何事，你團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目也好，經(jīng)營(yíng)公司也好，一定要記住想要做好管理就得把人干嘛，把人管好，把事理清。所以什么叫管理？管理叫管人和理事，管人的思想，管人的夢(mèng)想，管人的三觀。理什么事。理公司的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效、文化體系等等。要理事，所以人是根本，要先人后事，這才是管理的邏輯，你事情都理不清，你人的思想都抓不住，怎么會(huì)有人服你，沒(méi)有人會(huì)服你的。
你說(shuō)的話，下的命令最后會(huì)像空氣一樣，一點(diǎn)影響一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有。所以在座的各位，我們不要光想著，我要有業(yè)績(jī)，要出業(yè)績(jī)等等。結(jié)果手底下一個(gè)干活的人都沒(méi)有你自己忙的腳打后腦勺，自己渾身是鐵，也打不出幾個(gè)釘，個(gè)人能力是不可能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的。尤其在這個(gè)新的時(shí)代，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。所有的管理人都親自沖鋒陷陣了，企業(yè)還建什么團(tuán)隊(duì)，招什么人，整個(gè)企業(yè)就你一個(gè)人不就夠了嗎？對(duì)不對(duì)？一個(gè)合格的管理者是會(huì)激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，會(huì)合理的分配任務(wù)，會(huì)建立一個(gè)完善的流程。并且會(huì)給予員工尊重，傳授經(jīng)驗(yàn)，充分的去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里面每一個(gè)人的作用和價(jià)值，只有讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，你的管理才能輕松起來(lái)。
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