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社會(huì)職稱:
-管理培訓(xùn)專家,是培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師
-北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓
-中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁
-*漢堡大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
-擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、*黨校等【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間去思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

中國(guó)的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢?組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的。總經(jīng)理、副總部門(mén)經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其...

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企業(yè)管理中最重要的要素

作為一個(gè)好的企業(yè),我們都要在三大系統(tǒng)上獲得突破。 1、戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略流程它解決的什么問(wèn)題呢?我...

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企業(yè)創(chuàng)立到成熟的四個(gè)階段

我們講從企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)候開(kāi)始,直到他走向成熟。大體經(jīng)過(guò)這四個(gè)階段, 1、“人治”,這個(gè)時(shí)候是找各...

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流程為什么難以落地?

流程為什么難以落地? 一、是流程,涉及的流程不對(duì)。所以企業(yè)里面的流程呈現(xiàn)出三種病態(tài)的狀態(tài)。 ...

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流程落地的三步法

一個(gè)流程,一旦寫(xiě)作成功以后。 第一步要僵化。僵化是什么意思呢?保證他四個(gè)月5個(gè)月不許動(dòng),用這個(gè)問(wèn)題的...

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優(yōu)秀流程的四個(gè)框架

要想寫(xiě)出一個(gè)真正優(yōu)質(zhì)的流程,分享四個(gè)框架, 第一個(gè),選擇本企業(yè)做的最好的人,同他的實(shí)踐當(dāng)中去提煉流程...

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如何通過(guò)流程優(yōu)化提高企業(yè)人數(shù)

如何通過(guò)優(yōu)化流程來(lái)提高人效?一家糧油機(jī)械企業(yè),做了三十多年。有三十多年的話,企業(yè)也沉淀了很多好的東西...

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解決問(wèn)題的七個(gè)基本步驟

頂級(jí)的流程不要超過(guò)八個(gè)步驟,而簡(jiǎn)單可操作可執(zhí)行。它是傻瓜流程,這個(gè)傻瓜流程的就是你看看這個(gè)解決問(wèn)...

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優(yōu)質(zhì)流程管理的六個(gè)步驟

具體到一個(gè)崗位的流程,怎么去把它設(shè)計(jì)好。給大家這個(gè)六個(gè)步驟, 第一個(gè)步驟,成立流程設(shè)計(jì)小組。就...

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企業(yè)管理有多少個(gè)流程?

企業(yè)有多少個(gè)流程?五個(gè)流程。 第一個(gè)流程,操作的流程。你今天倒一杯水給你的顧客,這杯水是到30...

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小公司需要流程化管理嗎?企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)流程管理

你的流程大公司可以用,小公司行不通,你就是在小公司待久了,你才會(huì)有這個(gè)問(wèn)題。你小公司沒(méi)有一些重復(fù)性的...

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真正的好企業(yè)都靠流程去復(fù)制

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,在中國(guó),企業(yè)家通常比企業(yè)更有名。你們都知道李書(shū)福王傳福,你們都知道,董明珠都...

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擁有流程,許三多也能成功

你知道許三多是誰(shuí)嗎?許三多,我告訴你,就是家里都不愿意要的,那個(gè)孩子多出來(lái)的。但是最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)許三多...

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何為體系,何為流程

何為體系?何為流程?今天統(tǒng)一作答體系這個(gè)詞的英文就是system,基本上來(lái)說(shuō)是流程的爹。一個(gè)體系通常...

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精益管理的三大流派

世界上的整個(gè)的精益管理,大概有三個(gè)流派。 精益管理的第一個(gè)流派就是日本叫精益,他們的重心點(diǎn)是在于強(qiáng)調(diào)...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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