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江西籍人士；早年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，（后期自學(xué)北大、清華MBA工商企業(yè)管理）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱；資深企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)診斷、管理咨詢、培訓(xùn)講學(xué)、項(xiàng)目策劃等方面專家級(jí)人士。

堯先生從八十年代初期開(kāi)始到現(xiàn)在，一直從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、營(yíng)銷策劃、企業(yè)破產(chǎn)兼并咨詢、企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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科學(xué)經(jīng)營(yíng)——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

杭州光華 2438 瀏覽次數(shù)

危機(jī)管理-------一枚雞蛋引發(fā)的思考

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)遇到各種因境,危機(jī)管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年?duì)I收總額超十億元的成長(zhǎng)性企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定財(cái)富并開(kāi)始擴(kuò)張，之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情

席鵬飛 2423 瀏覽次數(shù)

就李嘉城內(nèi)地"撤資"談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

  到底中國(guó)內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場(chǎng)是否存在泡沫，可以說(shuō)在泡沫破滅以前一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的問(wèn)題。賺得盆滿缽滿的一些開(kāi)發(fā)商們異口同聲說(shuō)沒(méi)有泡沫，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)人士、國(guó)際人士以及大多數(shù)百姓認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大，風(fēng)險(xiǎn)

余豐慧 2476 瀏覽次數(shù)

一個(gè)錯(cuò)誤的決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元

<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租

陳小稅 2615 瀏覽次數(shù)

九同掌門曾水良職場(chǎng)經(jīng)典語(yǔ)錄

一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化

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人才競(jìng)爭(zhēng)2:從范李離分說(shuō)人才核心匹配有多重要

編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩

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職責(zé)分工

 職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理：團(tuán)隊(duì)中必須保證人職相稱，職責(zé)清晰 戰(zhàn)場(chǎng)是殘酷的，痛苦的，影片中每個(gè)人角色鮮明，社會(huì)地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過(guò)程。從企業(yè)的管理來(lái)看，有三個(gè)人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅摹Ｒ粋€(gè)是男主，

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董事長(zhǎng)該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng)，另～個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的：一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

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