已加入本站4031天 , 點擊量：28642 次
張榮光老師個人簡介 實戰(zhàn)派HR咨詢輔導顧問師 中小企業(yè)推行簡易績效管理倡導者 曾擔在大中型企業(yè)擔任過人力資源經(jīng)理\\總監(jiān)\\副總經(jīng)理職務(wù)；多年企業(yè)管理咨詢輔導工作，具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)內(nèi)部管控、企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營管理規(guī)劃、管理流程梳理與優(yōu)化、人力資源開發(fā)與管理、【點擊詳細】
在市場監(jiān)管日趨精細化、數(shù)字化的背景下，工商外勤人員作為政策落地的“最后一公里”執(zhí)行者，其工作效能直接關(guān)系營商環(huán)境的優(yōu)化與企業(yè)合規(guī)生態(tài)的構(gòu)建。傳統(tǒng)考核方式往往依賴結(jié)果性指標（如檢查頻次、案件處理量），卻忽視過程管理與行為規(guī)范性，導致考核與真實
為工廠銷售部門設(shè)計科學有效的績效考核體系，需結(jié)合工業(yè)品銷售周期長、決策鏈復雜、客戶關(guān)系深等特點，兼顧結(jié)果與過程指標。以下從五個維度系統(tǒng)構(gòu)建方案，并附關(guān)鍵實施建議： 一、核心考核指標設(shè)計（平衡結(jié)果與過程） 工廠銷售需避免“唯銷售額論”，
以下是基于行業(yè)實踐制定的工廠內(nèi)勤績效考核標準體系，綜合了崗位職責、量化指標及管理要點，適用于生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)勤崗位（如生產(chǎn)統(tǒng)計、物料管理、行政文員等）。考核標準分為核心指標、行為規(guī)范、能力發(fā)展三大維度，具體內(nèi)容如下： 一、業(yè)務(wù)績效類指標
?? 1. 試用期考核常見，但首月正式考核較少 試用期普遍存在考核：大多數(shù)企業(yè)對新員工設(shè)置試用期（通常1-6個月），并在試用期內(nèi)進行階段性評估。但首月通常以觀察和適應為主，正式考核較少。例如，試用期考核周期一般為1-3個月，首月更多關(guān)注基
根據(jù)2025年事業(yè)單位編制改革政策及各地實踐，工勤編制崗位的績效考核調(diào)整主要體現(xiàn)在以下方面，綜合整理如下： ?? 一、工勤編改革背景與方向 1. 編制性質(zhì)轉(zhuǎn)變 逐步取消事業(yè)編：根據(jù)2025年事業(yè)單位改革政策，工勤技能類崗位（如司機、水
工廠品質(zhì)主管的績效考核需結(jié)合質(zhì)量管理的核心目標（如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、持續(xù)改進等），從業(yè)績成果、過程管理、團隊協(xié)作、專業(yè)能力四大維度設(shè)計指標。以下基于制造業(yè)最佳實踐和行業(yè)標準，整合多份考核方案的核心要素，形成系統(tǒng)化的考核框架： 一、業(yè)
在金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與風險復雜化的雙重挑戰(zhàn)下，銀行業(yè)務(wù)外包已成為提升效率的關(guān)鍵路徑。作為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工商銀行將外包管理納入全面風險管理框架，其績效考核體系不僅承載著監(jiān)管合規(guī)要求，更成為驅(qū)動外包價值鏈升級的核心引擎。這一體系以“
以下是針對工廠績效考核咨詢師崗位的面試準備指南，結(jié)合行業(yè)特性和崗位需求，分為核心能力、面試策略、案例分析與趨勢洞察四部分： 一、工廠場景下的專業(yè)能力要求 1. 績效考核方法應用 核心工具： KPI（如設(shè)備利用率、良品率、工時效率）
吳麗琴
胡亮
史建領(lǐng)
劉冰
姬永超
王棟洲
樸宏
吳傳輝
陳祿
何振銘
邱啟明
陳永
付鈺 
陳思岐
青禾