黎永標(biāo)是中國最年輕的實(shí)戰(zhàn)管理專家之一,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)講
師,*權(quán)威人士,國內(nèi)*潛力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師!理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問,在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過幾百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課,受訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。。被《1978-2008中國培訓(xùn)大典》評選為30年來的培訓(xùn)界前50強(qiáng)培訓(xùn)師。
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法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確,法人是一
一、企業(yè)管理模式簡述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型,包括層級管理模式、扁平化管理模式、項目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用,主要取決于企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求以及市場環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化,企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
1. 企業(yè)信息化的進(jìn)程中,獲取和管理軟件是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這些軟件在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中起到了關(guān)鍵的支撐作用。為了獲取管理軟件,企業(yè)首先需要明確自身的需求,包括軟件需要實(shí)現(xiàn)的功能、使用對象、使用范圍等。因為不同的企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和規(guī)模,需要
一、企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分,全面理解其構(gòu)成內(nèi)容有助于更有效地進(jìn)行財務(wù)管理。本文詳細(xì)解析了企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成,并提供了一種簡便方法來幫助快速記憶。 企業(yè)管理費(fèi)主要包括:管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn),因為現(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場管理可以有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法: 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程,確定最優(yōu)的工藝流程,以提高生產(chǎn)
從頂層設(shè)計邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制,僅個人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為,管理是對人,而不是對組織,這種管理缺乏對于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營之后,我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文