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洪晟：
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
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我曾經(jīng)遇到過一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，離職率高的嚇人。雖然我不能說那個精確的數(shù)字，但是我可以給你舉個例子，我在...
核心的崗位一定要配備A類的人才，A類人才創(chuàng)造的價值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈支撐業(yè)務(wù)...
大家關(guān)注過人才供應(yīng)鏈嗎？我之前就曾經(jīng)說過一個觀點，產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎(chǔ)價值，通過運營和服務(wù)創(chuàng)造的附加價值...
現(xiàn)實中卻有很多的大公司支付了高昂的人力成本，卻只換來了企業(yè)低效無意義的消耗。為什么會這樣子呢？就是我...
在人工成本的盒子里面，人力資本是當(dāng)之無愧的C位，擁有更多的人力資本的企業(yè)，他們擁有更強的組織能力，更...
你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理，卻很難上層次嗎？你知道為什么有的HR才剛剛進(jìn)入人力資源...
人力資源戰(zhàn)略必有三問。 1、我追逐什么樣的績效產(chǎn)出，也就是我這個業(yè)務(wù)的北極星指標(biāo)是什么，什么時...
如何建立人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)過了人事管理，把人當(dāng)做事進(jìn)行管理。人力資源管理把人當(dāng)做資源，在合理利用和...
如何做好人力資源報表來提升人力資本？有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理，也就是說只做了招聘。人員的招...
什么是人才畫像？某企業(yè)人才招聘成本高，主要是招聘入職率不高，入職后留存率也不高。原因是企業(yè)人才畫像不...
什么是勝任力模型？曾經(jīng)輔導(dǎo)過一家企業(yè)，這家企業(yè)的老板。比較有格局，也懂得分享企業(yè)的各個方面的管理人才...
我發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)分提成的職級太多，主管分一部分，經(jīng)理分一部分，總監(jiān)再分一部分，總經(jīng)理還分一部分，最后...
從客觀事實來說，薪酬不可能做到完美，不同的階段要使用不同的方法。 1、創(chuàng)業(yè)初期。剛創(chuàng)業(yè)的時候，...
我們可以想象到，無論哪種指標(biāo)構(gòu)造方法，它一定會背后隱藏的一個邏輯就是你是怎么定下你的指標(biāo)的。無論你是...
OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實施OKR的公司就不能進(jìn)行績效考核。OKR至少可以...
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