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多家企業(yè)高級(jí)管理顧問、管理教練、培訓(xùn)導(dǎo)師。
歷任知名外企和大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理中高級(jí)職位，曾為多家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)，使其實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績(jī)提升或管理改善，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化塑造和人力資源管理等方面既有系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識(shí)，又有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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人才競(jìng)爭(zhēng)2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩

廣州粒粒 2502 瀏覽次數(shù)

就李嘉城內(nèi)地"撤資"談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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余豐慧 2474 瀏覽次數(shù)

實(shí)行彈性工作制，提高工作效率

    相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &

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公司治理與決策智慧

從頂層設(shè)計(jì)邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制，僅個(gè)人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，

毛劍 291 瀏覽次數(shù)

法國(guó)諾曼底管理學(xué)院DBA博士學(xué)位班課程名師專訪

<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科

博海國(guó)濟(jì) 2439 瀏覽次數(shù)

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革消彌“二元化”

內(nèi)容簡(jiǎn)介：進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良

曾水良 2481 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì)，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對(duì)聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2449 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能

葉向陽 2503 瀏覽次數(shù)