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【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。
優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出........這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！
課程內(nèi)容
一、新經(jīng)濟形勢與管理新理念
1. 新形勢下的兩種經(jīng)濟：實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟
典型案例分析：虛擬經(jīng)濟泡沫
公允價值的經(jīng)濟順周期效應(yīng)與企業(yè)資產(chǎn)負債表危機
2. 管理新理念——財務(wù)創(chuàng)造價值
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
引子——企業(yè)的盈利從哪里來？
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
4、企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)價值*化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
問題思考：你如何看待利潤標準？能舉個實例說明你的觀點嗎？
典型案例分析:
“對敲交易”效應(yīng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
三、企業(yè)財務(wù)面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.案例引導與思考：會計的局限性與財務(wù)管理的“藝術(shù)性”
2.會計信息與財務(wù)信息一樣嗎？
3.“*的錯誤”與“模糊的正確”
四、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？
綜合案例分析1：類金融模式、輕資產(chǎn)模式與外包模式的融合
新財務(wù)盈利模式分析
綜合案例分析2 ——公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略“融合”
“上市公司的包裝”及其相關(guān)利益的解決
五、基于戰(zhàn)略的財務(wù)管理提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——財務(wù)管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——新財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動
典型案例分析：引入戰(zhàn)略投資者的“財務(wù)連鎖效應(yīng)”
6、守住價值的底線——社會倫理道德