物業(yè)現(xiàn)場管理36招
發(fā)布時間:2015-01-30 13:56:43
講師：王昆 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理就是圍繞現(xiàn)場的六大對象（4MEI）即：人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、信息，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的六大目標（QCDMSS）即品質(zhì)、成本、完成時間、士氣、安全、技能。因此本課件所提出的各種方法招數(shù)都從這六大對象和六大目標出發(fā)。這其中，人員則是現(xiàn)場管理的核心，因此也就有更多的招數(shù)是圍繞人員做文章。
培訓講師：王昆
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)現(xiàn)場管理課程大綱：
物業(yè)現(xiàn)場管理第1招——全員參與管理
第2招——4MEI和QCDMSS
第3招——現(xiàn)場為中心
第4招——零缺點管理
第5招——工序客戶
第6招——持續(xù)改善
物業(yè)現(xiàn)場管理方式篇
第7招——班組管理
第8招——日?？冃Э荚u
第9招——培訓教育手冊
第10招——專題活動
第11招——提問問答
第12招——6S管理
第13招——現(xiàn)場安全管理
第14招——信息溝通管理
第15招——日常工作一覽
第16招——品管工具
第17招——三現(xiàn)主義
第18招——目視管理
第19招——看板管理
第20招——5W1H
第21招——隨身紙筆
第22招——質(zhì)量預警
第23招——安全預警
第24招——驚嚇報告
第25招——異常管理
第26招——反面案件
第27招——三不原則
第28招——目標管理
第29招——細節(jié)管理
第30招——胡蘿卜大棒
第31招——中間整頓
第32招——PDCA管理
第33招——工作標準化
第34招——5個為什么
第35招——提案活動
第36招——QC小組
培訓師介紹：
王昆，男，北京首經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟學專業(yè),研究生，天津大學工學碩士。住建部房地產(chǎn)業(yè)業(yè)協(xié)會客座教授、住建部首批認定注冊物業(yè)管理師，高級工程師、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀人、高級經(jīng)營師，北京首批物業(yè)管理行業(yè)專家、PMP，現(xiàn)為北京恒基管理咨詢公司物業(yè)管理事務所高級培訓師、管理咨詢師，多家培訓機構(gòu)注冊物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)濟師、一建培訓老師。
*曾就職單位：建業(yè)房地產(chǎn)、遠洋第一太平戴維斯、合生創(chuàng)展、北京同觀地產(chǎn)******
*就職職業(yè)及崗位：先后擔任工程師、項目經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、物業(yè)總監(jiān)、房地產(chǎn)營運中心經(jīng)理等職。
工作簡歷：1997年起從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理工作。曾就職于*康年國際酒店集團、香港屋宇公司、中體奧林匹克花園管理公司、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司等知名企業(yè)，擁有豐富的地產(chǎn)公司、物業(yè)公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團隊建設(shè)、ISO運作、物業(yè)項目接管驗收、項目創(chuàng)優(yōu)、管理方案的制作、招投標等工作經(jīng)驗，獨立編寫有北京市項目負責人取證培訓教材（實務），著有《論激勵員工的技巧》、《路在何方-太極物業(yè)走勢初探》 、《物業(yè)公司如何避稅》、《論服務營銷》 ?！段飿I(yè)前期介入之我見》 、《如何解決收費難題》、《注冊物業(yè)管理師考試技巧之我見》、《客戶滿意度測評方法技巧》、《工程造價管理的應用》、《風水布局在應天花園建筑中的應用》、《物業(yè)管理師考試落幕后的思考》等作品。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/7216.html
已開課時間Have start time
- 王昆
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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