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現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)

【課程背景】
對制造業(yè)而言，現(xiàn)場是創(chuàng)造價值的核心，產(chǎn)品是由員工生產(chǎn)出來的。對客戶而言，低價格、高質(zhì)量、短交付是客戶的要求。那么如何實現(xiàn)客戶的這些要求呢？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確?，F(xiàn)場能夠穩(wěn)定、有序、高效生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基本保證。
那么如何保證員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)呢？結(jié)合高效的現(xiàn)場管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠輔助現(xiàn)場管理者實現(xiàn)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。并且由于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在正式量產(chǎn)前完成的，IE工程師可以通過工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票這三項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具提前識別作業(yè)中的各種問題，從而制定滿足生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。
工站設(shè)計、物流與產(chǎn)線布局是實現(xiàn)各工序或段別生產(chǎn)平衡從而實現(xiàn)物料快速流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此如何進行工站、物流與產(chǎn)線的設(shè)計也是IT工程師必須要掌握的知識
本課程的設(shè)計結(jié)合了導(dǎo)師二十余年在日資、美資、德資等世界頭部企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，以及近百家國內(nèi)企業(yè)的同步精益推行經(jīng)驗，選擇了一些重要的精益改善方法及現(xiàn)場風(fēng)險因素識別進行講解，以快速提升企業(yè)的綜合競爭力。

【課程收益】
了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)及精益的五大原則
了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的用途
理解工時的采集方式
能進行基本的現(xiàn)場物流規(guī)劃與布置

【課程特色】
多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從更宏觀的角度以及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程。理論與實踐并重，循序漸進，從底層邏輯闡述方法、理論及方案的必要性。課程脫離了模塊化的通用培訓(xùn)或咨詢邏輯，能夠幫助學(xué)員快速識別問題，并能結(jié)合企業(yè)實際資源及發(fā)展階段制定對策。

【課程對象】
企業(yè)班組長、主管、工程師等

【課程大綱】
第一單元：精益概述
1. 定義及起源
2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田的硬實力
豐田的軟實力
3. 精益五大原則

第二單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 標(biāo)準(zhǔn)/基準(zhǔn)的必要性
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義與目的
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義及推行背景
4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理重點
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境
作業(yè)質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提
以人的動作為中心
重復(fù)作業(yè)
監(jiān)督者設(shè)定
7. 消除不增值動作與空手浪費

第三單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與關(guān)聯(lián)資料
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的內(nèi)容
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)時間
具體要求
標(biāo)準(zhǔn)工時是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)
相關(guān)名詞
3. 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)順序
4. 標(biāo)準(zhǔn)手持數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)手持數(shù)的定義
如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)手持數(shù)
5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)聯(lián)資料
時間關(guān)聯(lián)資料
各工序產(chǎn)能表
安全指示書
作業(yè)順序表（流程圖）
控制計劃（QC工程圖）
作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

第四單元：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三工具與改善
1. 工序能力表
定義及計算方式
表格與案例
工序能力表練習(xí)
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
定義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票案例
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票練習(xí)
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
定義與注意事項
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票案例
4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善
PDCA循環(huán)
發(fā)現(xiàn)浪費的手法
發(fā)現(xiàn)浪費與改善
5. 產(chǎn)線平衡

第五單元：標(biāo)準(zhǔn)工時
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時基知識
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時的取值方式
標(biāo)準(zhǔn)工時與成本的關(guān)系
2. 測量法
均值法
最小可循環(huán)法
3. 動作分析技法(Modapts法)
模特法動作分析的概念
四個動作經(jīng)濟基本原則
體系代碼
移動動作
終結(jié)動作
下肢和腰的動作
輔助動作
動作組合作業(yè)
ECRS原則
改善方式
運用動作分析表解析動作

第六單元 布局規(guī)劃與產(chǎn)線布置
1. 基本知識
布局的內(nèi)容
生產(chǎn)布局的挑戰(zhàn)
精益布局的10項指導(dǎo)原則
工廠布局的形式
2. 工廠布局設(shè)計流程
認識流程
浪費識別
數(shù)據(jù)收集
7種設(shè)計
布局評估
模擬
活動輸出
3. 整體布局實施原則
制造部堅持的原則
物流部堅持的原則
4. 產(chǎn)線設(shè)計原則
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
信息流程
物流順暢
便于設(shè)備維護
確保安全
柔性生產(chǎn)
5. 工位設(shè)計原則
工位設(shè)計的基本規(guī)則
空間設(shè)計尺寸
6. 精益布局的全景

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)