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課程背景： 
人們在探究人生成就、國家興亡、企業(yè)成敗問題的時(shí)候，多數(shù)時(shí)候都是沒衷一是。是時(shí)機(jī)不對？環(huán)境不好？人的問題？抑或是能力不濟(jì)？其實(shí)*的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了： 
沒有目標(biāo)嗎？為什么清晰的目標(biāo)和堅(jiān)定的信心，還是不能讓企業(yè)成功？ 
困境中的企業(yè)，奮力掙扎僅僅是為了一時(shí)痛苦的緩解？還是已經(jīng)忘記了遠(yuǎn)大的理想？ 
企業(yè)沒錢愁？有錢也愁，如何讓剩余資金的增值能力跑過CPI? 
面對競爭對手的“群狼戰(zhàn)術(shù)”，如何擺脫？是“多元發(fā)展”還是“一門精進(jìn)”？ 
企業(yè)合并、重組之后，如何快速統(tǒng)一思想，凝聚人氣，增強(qiáng)信心？ 
…… 
從今天開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，從今天開始領(lǐng)略經(jīng)營之道。 
課程目標(biāo)： 
1、正確把握“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)，理解獲得競爭優(yōu)勢的方法； 
2、天時(shí)地利，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境動(dòng)態(tài)分析； 
3、從小見大，經(jīng)營戰(zhàn)略到公司戰(zhàn)略再到全球戰(zhàn)略； 
4、制勝利器，工具如此之多，合適的才是最好的； 
5、動(dòng)中有靜，動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理； 
6、學(xué)以致用，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略沙盤推演。 

課程大綱： 
破冰：找到問題的起點(diǎn) 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念 
1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較 
2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施 
3.競爭優(yōu)勢的獲取 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命 
2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性 
3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析 
4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三、 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動(dòng) 
1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競爭戰(zhàn)略 
2.資源與能力 
3.動(dòng)態(tài)能力 
4.價(jià)值鏈 
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四、外面環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化 
1.外部環(huán)境 
2.宏觀分析 
3.產(chǎn)業(yè)分析 
4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征 
5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測未來 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)五、經(jīng)營戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位 
2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素 
3.成功的競爭性定位的威脅 
4.戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性 
5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略 
1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境 
2.持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn) 
3.經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動(dòng) 
4.應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略 
5.應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略 
6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略 
7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)七、公司戰(zhàn)略 
1.公司戰(zhàn)略 
2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯：協(xié)同 
3.范圍和多元化的形式 
4.誰應(yīng)該擁有這些事業(yè) 
5.競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略 
6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)八、國際化戰(zhàn)略 
1.國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 
2.國擴(kuò)張的工具 
3.國際化戰(zhàn)略布局 
4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)九、聯(lián)盟與合作、合作與并購 
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟 
2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu) 
3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟 
4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟 
5.如何使聯(lián)盟獲得成功 
6.合并和收購的動(dòng)機(jī) 
7.合并、收購與戰(zhàn)略 
8.合并、收購的類型 
9.定價(jià)與溢價(jià)
10.收購過程 
11.整合和實(shí)施收購 
12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購 
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)十、戰(zhàn)略實(shí)施工具 
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 
2.實(shí)施工具 
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 
4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具