課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
人們在探究人生成就、國家興亡、企業(yè)成敗問題的時(shí)候,多數(shù)時(shí)候都是沒衷一是。是時(shí)機(jī)不對?環(huán)境不好?人的問題?抑或是能力不濟(jì)?其實(shí)*的可能是我們的戰(zhàn)略錯(cuò)了:
沒有目標(biāo)嗎?為什么清晰的目標(biāo)和堅(jiān)定的信心,還是不能讓企業(yè)成功?
困境中的企業(yè),奮力掙扎僅僅是為了一時(shí)痛苦的緩解?還是已經(jīng)忘記了遠(yuǎn)大的理想?
企業(yè)沒錢愁?有錢也愁,如何讓剩余資金的增值能力跑過CPI?
面對競爭對手的“群狼戰(zhàn)術(shù)”,如何擺脫?是“多元發(fā)展”還是“一門精進(jìn)”?
企業(yè)合并、重組之后,如何快速統(tǒng)一思想,凝聚人氣,增強(qiáng)信心?
……
從今天開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,從今天開始領(lǐng)略經(jīng)營之道。
課程目標(biāo):
1、正確把握“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略”觀點(diǎn),理解獲得競爭優(yōu)勢的方法;
2、天時(shí)地利,企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境動(dòng)態(tài)分析;
3、從小見大,經(jīng)營戰(zhàn)略到公司戰(zhàn)略再到全球戰(zhàn)略;
4、制勝利器,工具如此之多,合適的才是最好的;
5、動(dòng)中有靜,動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理;
6、學(xué)以致用,動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略沙盤推演。
課程大綱:
破冰:找到問題的起點(diǎn)
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)一、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理概念
1.不同戰(zhàn)略管理概念的比較
2.戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施
3.競爭優(yōu)勢的獲取
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記:愿景和使命
2.戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3.利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
4.倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三、 內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與活動(dòng)
1.戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競爭戰(zhàn)略
2.資源與能力
3.動(dòng)態(tài)能力
4.價(jià)值鏈
5.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo):將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四、外面環(huán)境:宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化
1.外部環(huán)境
2.宏觀分析
3.產(chǎn)業(yè)分析
4.外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征
5.運(yùn)用情景分析方法預(yù)測未來
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)五、經(jīng)營戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略的類型----尋找一個(gè)有效的定位
2.戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素
3.成功的競爭性定位的威脅
4.戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性
5.檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)六、動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境
2.持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)
3.經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動(dòng)
4.應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
5.應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略
6.動(dòng)蕩與超強(qiáng)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略
7.制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)七、公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略
2.多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯:協(xié)同
3.范圍和多元化的形式
4.誰應(yīng)該擁有這些事業(yè)
5.競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略
6.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)八、國際化戰(zhàn)略
1.國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
2.國擴(kuò)張的工具
3.國際化戰(zhàn)略布局
4.在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)九、聯(lián)盟與合作、合作與并購
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)
3.作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟
4.穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟
5.如何使聯(lián)盟獲得成功
6.合并和收購的動(dòng)機(jī)
7.合并、收購與戰(zhàn)略
8.合并、收購的類型
9.定價(jià)與溢價(jià)
10.收購過程
11.整合和實(shí)施收購
12.在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)十、戰(zhàn)略實(shí)施工具
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施
2.實(shí)施工具
3.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施
4.全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/6766.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉善武
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
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- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
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- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
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