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電力體制改革 培訓(xùn)

課程效益：
1、使你系統(tǒng)全面了解國企改革的宏觀形勢背景，為你把握企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇提供正確的政策依據(jù)。
2、使你了解我國國有企業(yè)改革的重要政策根據(jù)以及國有企業(yè)改革基本思路，從而全面了解國有電力企業(yè)改革面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，從而準(zhǔn)確把握國有電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。
3、使你了解國外電力企業(yè)改革的動(dòng)向、了解我國電力體制改革9號(hào)文件及*政策動(dòng)向，明確電力企業(yè)未來發(fā)展方向
培訓(xùn)對象：企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長） 
課程結(jié)構(gòu)：主題+行業(yè)案例分析。

課程特色： 
1、案例式教學(xué)：把闡述的內(nèi)容寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發(fā)式教學(xué)：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn)，給人思維啟迪。
3、互動(dòng)式教學(xué)：提出問題、引人思考，共同參與、相互交流。

課程綱要：
一、國企改革的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析——環(huán)境、背景
（一）國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、歐美市場穩(wěn)健復(fù)蘇
2、新興國家經(jīng)濟(jì)變化
3、新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)向
4、國外電力電網(wǎng)改革簡介
英法德美等國家電力電網(wǎng)改革經(jīng)驗(yàn)
案例互動(dòng)分析
（二）國內(nèi)改革政策環(huán)境
1、經(jīng)濟(jì)制約因素變化
（1）風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
 （2）機(jī)遇與機(jī)會(huì)
2、政治經(jīng)濟(jì)改革形勢
（1）*改革路徑
（2）*經(jīng)濟(jì)改革特點(diǎn)
（3）國企改革基本特點(diǎn)
3、2016年后我國經(jīng)濟(jì)形勢基本走向
（1）消費(fèi)增長有反彈
(2)  經(jīng)濟(jì)下行壓力大
 （3）促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型是基調(diào)
案例互動(dòng)分析

二、國有企業(yè)改革的主要政策導(dǎo)向--政策、根據(jù) 
（一）全面改革的指導(dǎo)思想、總思路
1、改革的指導(dǎo)思
2、改革的總思路：
案例互動(dòng)分析
(二)關(guān)于國企改革的主要政策
1、堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
“混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“員工持股”。
2、加快完善現(xiàn)代市場體系
讓市場起決定作用
3、加快轉(zhuǎn)變政府職能
4、深化財(cái)稅體制改革
5、構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制 
案例互動(dòng)分析
（三）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》新政策解讀
1、基本原則與主要目標(biāo)
2、分類推進(jìn)改革
3、完善現(xiàn)代企業(yè)制度
4、完善國有資產(chǎn)管理體制
5、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
6、加強(qiáng)改進(jìn)黨對國企領(lǐng)導(dǎo)
案例互動(dòng)分析

三、國企改革的基本思路與混合所有制——路徑、機(jī)遇
（一）國有企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
1、民企、外企等多元化競爭挑戰(zhàn)
2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
3、打破壟斷、深化改革開放
4、經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)
案例互動(dòng)分析
（二）國有企業(yè)改革基本思路
1、深化國有資產(chǎn)管理體制改革
2、混合所有制經(jīng)濟(jì)成為重要路徑
3、實(shí)行混合制的具體路徑
4、國企薪酬制度改革
5、干部管理體制改革、推廣職業(yè)經(jīng)理人制度  
6、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式改革轉(zhuǎn)型
案例互動(dòng)分析

四、我國電力企業(yè)體制改革——政策、方向
（一）國外電力體制改革簡介
1、*電力體制
2、英國電力體制
3、德國電力體制
（二）我國電力體制改革政策
1、我國電力體制改革進(jìn)程
2、9號(hào)文件精神解讀
3、新電改“六大配套”文件政策
4、電網(wǎng)十三五規(guī)劃精神
案例互動(dòng)分析 
(三) 國有電力企業(yè)改革面臨的發(fā)展機(jī)遇
1、環(huán)保綠色發(fā)展機(jī)遇
2、國有資本投資發(fā)展機(jī)遇
3、信息智能化發(fā)展機(jī)遇
4、國際化發(fā)展機(jī)遇
5、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇
案例互動(dòng)分析
討論與思考題:
“中國國企業(yè)未來將向哪些方面進(jìn)行改革創(chuàng)新? ”
“如何根據(jù)國企改革政策進(jìn)行我們電力國企改革?”

五、提升國有電力企業(yè)改革的思維能力——原理、方法
（一）提升戰(zhàn)略管理思維能力、把握企業(yè)改革趨勢
1、戰(zhàn)略管理思維特征
2、戰(zhàn)略管理思維操作方法
案例互動(dòng)分析
（二）提升創(chuàng)新管理思維能力、促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展
1、創(chuàng)新管理思維含義與特征
2、創(chuàng)新管理思維原理與操作方法
案例互動(dòng)分析

電力體制改革 培訓(xùn)