戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模式
發(fā)布時間:2025-06-06 02:57:48
講師：鄭善國 瀏覽次數(shù)：2919
課程描述INTRODUCTION
績效管理模式課程
培訓(xùn)講師：鄭善國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理模式課程
課程大綱
第一講：績效管理
一、績效管理的基本概念
1、績效的本質(zhì)
2、績效管理的首要功能
3、績效管理的難點
二、績效管理在企業(yè)管理中的定位
三、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
四、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型
五、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點解碼
六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項
1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點
2、KPI指標(biāo)的四大來源
3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項
4、篩選指標(biāo)的三大核心原則
5、如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)？
6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
7、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征
七、解讀平衡計分卡的本質(zhì)
1、平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀
2、化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
八、績效管理體系框架構(gòu)成
1、中小型企業(yè)績效管理體系框架
2、集團型企業(yè)績效管理體系框架
九、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
十、績效管理體系運行效果不理想的原因
第二講：構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
二、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則
三、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
四、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
五、戰(zhàn)略管理與績效管理
六、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)——確定差異化的客戶價值主張
七、改變客戶價值曲線的四種方法
八、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法
九、什么是戰(zhàn)略地圖？
十、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題
十一、戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
十二、戰(zhàn)略解碼：將公司的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)化為行動的過程
十三、如何尋找企業(yè)戰(zhàn)略主題——價值分析矩陣
十四、戰(zhàn)略地圖四構(gòu)面戰(zhàn)略化思維路徑
十五、繪制戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟
第三講：提取戰(zhàn)略指標(biāo)
一、提取績效指標(biāo)問題探討
1、公司及部門考核指標(biāo)產(chǎn)生的源頭是什么？
2、考核指標(biāo)的種類有哪些？
3、提煉指標(biāo)通常有哪些方法？
4、你是否清楚公司為什么用這些指標(biāo)考核你的部門？
5、你是否真正參與過部門指標(biāo)的設(shè)定？
二、平衡計分卡（BSC）的應(yīng)用范圍
三、戰(zhàn)略績效KPI指標(biāo)建立流程八步法
四、戰(zhàn)略KPI指標(biāo)提煉流程模式二及相關(guān)咨詢案例分享
第四講：設(shè)計績效基數(shù)
一、績效獎金基數(shù)設(shè)計的重要性
二、績效獎金基數(shù)設(shè)計的五大原則
三、傳統(tǒng)績效獎金基數(shù)設(shè)計的三種方法與優(yōu)劣分析
四、動態(tài)績效獎金基數(shù)設(shè)計方法——顛覆傳統(tǒng)設(shè)計模式、驅(qū)動員工愛上考核！
五、銷售團隊績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
六、工程項目型績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
七、研發(fā)人員績效獎金基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
八、生產(chǎn)系統(tǒng)人員績效基數(shù)設(shè)計實戰(zhàn)技巧
九、集團多業(yè)務(wù)板塊獎金基數(shù)的設(shè)計技巧
第五講：設(shè)計績效系數(shù)
一、個人系數(shù)的設(shè)計方法及利弊分析
二、部門系數(shù)的設(shè)計方法
三、公司系數(shù)的設(shè)計方法
四、組合系數(shù)的設(shè)計與應(yīng)用
第六講：應(yīng)用績效結(jié)果
一、績效基數(shù)和績效系數(shù)的五種常規(guī)組合運用方法
二、績效結(jié)果在季度績效工資中的三種應(yīng)用
三、績效結(jié)果在年度獎金發(fā)放中的應(yīng)用
四、跨部門團體激勵方案綜合設(shè)計
五、年終獎金發(fā)放方式的研究與對比分析
六、績效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
七、績效結(jié)果與人員使用的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
八、如何評估績效管理體系的有效性？
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