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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》
發(fā)布時間:2019-07-31 15:26:22
 
講師:劉新苗 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉新苗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)力也是企業(yè)中需要不斷提升的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)力涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn),包括處理好與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重,要服從,要配合,出力而不越位。對下級要多服務(wù),多支持、多關(guān)心、多溝通,寬嚴(yán)有度。對同事要多通氣,多協(xié)作,相互配合,互相促進(jìn)。實踐證明,一個班子內(nèi)部能否做到關(guān)系順暢,心情舒暢,在很大程度上取決于一把手的協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)者只有提高協(xié)調(diào)藝術(shù),才能充分發(fā)揮組織內(nèi)各要素的作用,使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng),極大地提高組織的整體功能。但是當(dāng)前的企業(yè)管理者大部分都是技術(shù)或者市場出身,對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn),造成在領(lǐng)導(dǎo)工作上焦頭爛額,員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無方,因此通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。

【課程價值】
1、通過學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
2、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的五個層次
3、為自己規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建
5、系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力評價的方法和技術(shù)

【課程特色】
1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動
【課程對象】車間主任、管理人員、直線經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁。
【課程形式】本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評培訓(xùn)形式。

【課程提綱】
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

第二單元:典型領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)介紹
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理
1、獨(dú)裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、工作行為與關(guān)系行為

第四單元:程度領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1、職位權(quán)力與個人權(quán)威
2、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五單元:領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與責(zé)任
第六單元:管理技能基礎(chǔ)

1、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃
2、做個教練式管理者
3、高效溝通

第七單元:領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
2、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

第八單元:領(lǐng)導(dǎo)力技能提升
1、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3、有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第六單元:領(lǐng)導(dǎo)需要樹立目標(biāo)管理意識
第七單元:領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
第八單元:全球領(lǐng)導(dǎo)者的360評估;
第九單元:人員培訓(xùn):未來的關(guān)鍵
第十單元:激勵員工:改變的力度
第十一單元:領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次
第十二單元:如何正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)力
1、建立正確的形態(tài)
2、戰(zhàn)略、構(gòu)建、文化
3、推動變革

第十三單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)的措施
1.建立正確的心態(tài)
2.求知若渴,尋求并累積訣竅
3.堅信事在認(rèn)為
4.制定計劃:戰(zhàn)略-架構(gòu)-文化
5.堅持到底,走向成功。
6.傳好接力棒:開發(fā)你的繼任者
7.領(lǐng)導(dǎo)者的利器:鼓舞
8.創(chuàng)造意識,創(chuàng)造改變
8.成功完成轉(zhuǎn)型:領(lǐng)導(dǎo)者的視角
9.情境領(lǐng)導(dǎo)
10.領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展

第十四單元  領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
1.認(rèn)識自我
2.控制情緒
3.保持好奇心
4.性格決定命運(yùn)
5.善待自己
6.擁有活力和熱情

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/63510.html

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    參加課程:《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉新苗
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)