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標桿房企績效管理系統(tǒng)公開課

【課程背景】
戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個魔障？從行業(yè)趨勢把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心手段。
【課程對象】
1、地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備
2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備
3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備
4、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理
5、地產(chǎn)集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

【講師介紹】
顏老師——房企人力資源管理領(lǐng)域?qū)＜?br /> .師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
.擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學體系建設(shè)
.歷任：標桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學校長、世界五百強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理
.成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務(wù)板塊4年4億到126億，實現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型；
.服務(wù)對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產(chǎn)集團、中茂等；

【課程內(nèi)容】
DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)
PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具
一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段
二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關(guān)聯(lián)
三．績效管理的價值取向與內(nèi)在價值驅(qū)動：戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)模型
四．績效、績效管理、績效考核的關(guān)聯(lián)及全面績效管理地圖
五．績效管理體系運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲

PART2 績效指標體系設(shè)計
一．以KPI為核心的指標體系設(shè)計思路與辦法
.關(guān)鍵成功要素法 典型案例與演練
.標桿基準法 典型案例與演練
.BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
.績效合同設(shè)計和實施的主要決策
.績效指標體系與內(nèi)容組合
.關(guān)鍵指標及工作完成目標設(shè)定的原則、權(quán)重確定

PART3 績效過程和結(jié)果管理
一．績效管理的三個重要基礎(chǔ)和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準備
二．中期述職與經(jīng)營回顧的組織與實施
.以年度目標責任書指標為導向的述職模板設(shè)計
.《述職評估表》設(shè)計
.評委質(zhì)詢輔導
.撰寫《述職分析報告》
三．績效溝通與績效執(zhí)行力：四階段溝通法，績效執(zhí)行力提升四步法

DAY2 員工績效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)
前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設(shè)定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務(wù)的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結(jié)果與員工達成一致 案例&練習
三．靈活：根據(jù)員工任務(wù)發(fā)展變化，靈活應(yīng)用四種管理風格案例&練習

PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規(guī)則及考核人設(shè)置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應(yīng)用 練習
PART4 績效結(jié)果的多向應(yīng)用
一．對招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評價表優(yōu)化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據(jù)
四．對發(fā)展端：人才培養(yǎng)項目（挑戰(zhàn)性任務(wù)）設(shè)定的基礎(chǔ)

標桿房企績效管理系統(tǒng)公開課