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績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

課程對(duì)象
老板、股東、高管
課程目的
掌握零基礎(chǔ)如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系的思路與方法
現(xiàn)場掌握制定各崗位績效考核表的方法

課程內(nèi)容
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人”
1.中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理
2.總經(jīng)理到底管理什么
3.現(xiàn)場演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績效考核表
4.總結(jié)：管理的直接對(duì)象是什么

二、實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核表  
1.企業(yè)最重要的績效考核表-總經(jīng)理績效考核表實(shí)戰(zhàn)演練
2.設(shè)計(jì)總經(jīng)理績效考核表的思路與企業(yè)基礎(chǔ)工作
3.總經(jīng)理到底如何有效掌控企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)-利潤是設(shè)計(jì)出來的，也是控制出來
4.小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營管理地圖詳解
5.現(xiàn)場演練與設(shè)計(jì)營銷部門負(fù)責(zé)人的績效考核表
6.現(xiàn)場演練與設(shè)計(jì)制造部門負(fù)責(zé)人的績效考核表
7.現(xiàn)場演練與設(shè)計(jì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的績效考核表
8.現(xiàn)場演練與設(shè)計(jì)人事行政部門負(fù)責(zé)人怎么做實(shí)績效考核
9.現(xiàn)場演練財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的績效考核表

三、實(shí)戰(zhàn)模擬演練：企業(yè)關(guān)鍵崗位績效合同設(shè)計(jì)技巧
1.企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)的基本方法
2.現(xiàn)場演練與模擬設(shè)計(jì)總經(jīng)理薪酬激勵(lì)方案與績效合同
3.現(xiàn)場演練與模擬設(shè)計(jì)營銷部門薪酬激勵(lì)方案與績效合同
4.現(xiàn)場演練與模擬設(shè)計(jì)制造部門薪酬激勵(lì)方案與績效合同
5.現(xiàn)場演練與模擬設(shè)計(jì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的薪酬激勵(lì)方案與績效合同

四、績效管理真正可落地實(shí)施的核心關(guān)鍵動(dòng)作與操作技巧
1.中小企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況提取績效考核指標(biāo)
2.根據(jù)兩個(gè)原則來設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的目標(biāo)值
3.沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下指標(biāo)值的設(shè)定
4.如何解決頭疼的問題，最高指標(biāo)、考核指標(biāo)、*指標(biāo)的目標(biāo)值及指標(biāo)的配分
5.績效指標(biāo)得分怎么計(jì)算？如何加分與減分？
6.績效指標(biāo)否決則一般包含哪些內(nèi)容
7.指標(biāo)測算是執(zhí)行前前提條件
8.管理基礎(chǔ)如何制約績效考核周期的選擇
9.月考、季考、年考有何關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)如何對(duì)接
10.高管、中層、基層考核周期如何選定
11.什么是滾動(dòng)考核周期
12.現(xiàn)場演練：績效面談程序與技巧
13.小結(jié)：績效面談應(yīng)該注意的八個(gè)問題

五、績效管理對(duì)企業(yè)的*價(jià)值
1.績效考核結(jié)果一定要跟企業(yè)運(yùn)營管理合二為一才能真正發(fā)揮管理的價(jià)值
2.通過閉環(huán)式運(yùn)營管理體系構(gòu)建企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機(jī)制
3.如何通過開好月度經(jīng)營復(fù)盤會(huì)議改善與提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)
4.優(yōu)秀企業(yè)績效管理與運(yùn)營管理案例展示

績效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班