戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式
發(fā)布時(shí)間:2019-07-13 09:24:43
講師：吳琮 瀏覽次數(shù)：2920
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳琮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管，中層，愛學(xué)習(xí)的人士。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程提綱】
第一部分-戰(zhàn)略決策
孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。
1什么是戰(zhàn)略？
就是目標(biāo)，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。
孫子曰：見勝不過眾人之所知，非善之善者也。
譯文：預(yù)見勝利不超過一般人的見識，不算高明中最高明的。
2什么是戰(zhàn)略決策？
3戰(zhàn)略決策的特征是什么？
4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么？
5為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言可興邦，一言可喪邦”？
論語 子路篇第十三
【原文】 定公問：“一言而可以興邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘為君難，為臣不易。’如知為君之難也，不幾乎一言而興邦乎？”曰：“一言而喪邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘予無樂乎為君，唯其言而莫予違也。’如其善而莫之違也，不亦善乎？如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎？”
【注釋】 幾(雞):差不多。
【譯文】 定公問：“一句話可以使國家興旺，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有人說：‘做君難，做臣不易。’如果知道做君難了，不幾乎一句話可以使國家興旺嗎？”說：“一句話可以亡國，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有的君主說：‘我的樂趣不在于做君主，而在于沒人敢違抗我說的話。’如果他的話正確，那很好；如果他的話不對卻沒人敢反抗，不幾乎一句話可以亡國嗎？”
第二部分-商業(yè)模式
1什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式簡單的說就是企業(yè)通過一種獨(dú)特的、不易被模仿的商業(yè)途徑來整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓參與進(jìn)來的各個(gè)企業(yè)、投資者和消費(fèi)者共同獲益的一種商業(yè)系統(tǒng)。
說得再通俗點(diǎn)就是企業(yè)的賺錢秘訣。
沃爾瑪?shù)某晒γ卦E?
星巴克的成功秘訣？
微軟的成功秘訣？
2為什么說你最好的商業(yè)模式就是你自己的“模式”？
孫子曰：兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。
譯文：在實(shí)際作戰(zhàn)中，只聽說將領(lǐng)缺少高招難以速勝，卻沒有見過指揮高明巧于持久作戰(zhàn)的。戰(zhàn)爭曠日持久而有利于國家的事，從來沒有過。所以，不能詳盡地了解用兵的害處，就不能全面地了解用兵的益處。
第三部分-“互聯(lián)網(wǎng)+”
1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？
互聯(lián)網(wǎng)GeneralPurpose?Technology和100年前的電力技術(shù)，200年前的蒸汽機(jī)技術(shù)一樣，將對人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點(diǎn)點(diǎn)所做的工作分享都是努力實(shí)現(xiàn)交易的在線化。
2為什么說你的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是你*的戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式？
孫子曰：善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人故能擇人而任勢。
譯文：善戰(zhàn)者追求形成有利的“勢”，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應(yīng)和利用已形成的“勢”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”你的行業(yè)就是你*的“勢”。人應(yīng)該乘勢而為才能取得成功！
結(jié)語：老子：天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭。
譯文：自然的規(guī)律是讓萬事萬物都得到好處，而不傷害它們。圣人的行為準(zhǔn)則是，做什么事都不跟別人爭奪。順其自然行事你就會(huì)無往而不勝！
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60489.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳琮
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“碳”索人居：可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩