BSC平衡計分卡建設及實施
發(fā)布時間:2025-06-08 20:51:48
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
BSC平衡計分卡建設公開課
培訓講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BSC平衡計分卡建設公開課
概述
《BSC平衡計分卡建設及實施》是上海行隆咨詢的品牌公開課之一，從2008年開辦第1期到前為止已經(jīng)開辦81期，國內(nèi)知名企業(yè)：吉利汽車、中國移動、中投期貨、東方希望、上海煙草、賽科利、家樂福、凱登約翰遜、雅瑪多、格瓦拉、安琪酵母、歌爾聲學、恒順醋業(yè)、天士力、福伊特等超過300家知名企業(yè)學習見證，也被海信電器、康恩貝、綠谷制藥、寶冶集團、寶鋼股份、喜臨門股份、頂新集團（康師傅）、遠東控股、統(tǒng)一集團、雪花啤酒、藍微科技等超過800家企業(yè)引入內(nèi)訓和咨詢。
BSC平衡計分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？目前世界500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用BSC；世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您
掌握戰(zhàn)略績效管理及BSC的系統(tǒng)理念；
掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；
掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
掌握BSC變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
歡迎您走進世界*企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：2天 4680元/人 (課前付款) 4800(現(xiàn)場付款)
課程大綱
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
為什么80%的組織績效管理失敗？探究深層次原因？
績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理
績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢
如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、BSC體系建設：掌握程序、工具、方法和技巧
組織戰(zhàn)略地圖建設的四大步驟
戰(zhàn)略地圖案例解析
基于BSC的KPI指標系統(tǒng)建設
基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則
基于BSC的KPI指標體系建設的三種方法
基于BSC的KPI指標體系建設的七步法
職能部門的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的KPI指標該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設定KPI指標
后勤部門的KPI指標如何建立和選擇
如何設定KPI的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
KPI指標設定過程中的常見問題
BSC運行體系建設
績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
考核關系該如何確定？
績效管理的周期該如何確定？
如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制？
如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？
績效文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、科學的BSC操作過程：掌握程序、方法和技巧
BSC的四大環(huán)節(jié)
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
績效考核工具及表格應用；
績效反饋工具及表格應用。
BSC的過程中的操作技巧
如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
下屬對目標值不認可如何應對辦？
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
考核中常見的問題及處理方法。
考核之后應該做什么？
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、成功實施BSC體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
“功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？
如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠
如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確?？己说墓健⒐?？
績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
現(xiàn)場案例演練及分享。
講師介紹：宋勸其及行隆OKR團隊成員
上海行隆咨詢OKR研究團隊負責人
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
北京大學、清華大學EMBA總裁班課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的*實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
BSC平衡計分卡建設公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/60128.html
已開課時間Have start time
- 宋勸其
[僅限會員]