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課程大綱：
人才梯隊建設(shè)第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、員工管理的*階段—人才管理
三、實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計的關(guān)系
五、人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2.關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3.管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4.技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
六、*的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊體系
實戰(zhàn)演練1：學(xué)員企業(yè)人才梯隊體系設(shè)計，設(shè)計成果鐘博士點評
人才梯隊建設(shè)第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)
一、關(guān)鍵崗位評估與確認(rèn)
1．什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位？
2．關(guān)鍵崗位評估模型設(shè)計
3．關(guān)鍵崗位評估范圍與評估方法設(shè)計
案例賞析2：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實戰(zhàn)演練2：關(guān)鍵崗位評估,演練結(jié)果鐘博士點評
二、關(guān)鍵崗位繼任候選人評估模型設(shè)計與甄選
1．什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
2.關(guān)鍵特質(zhì)提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業(yè)的關(guān)鍵特質(zhì)
實戰(zhàn)演練3：關(guān)鍵特質(zhì)提煉,演練結(jié)果鐘博士點評
3．領(lǐng)導(dǎo)力在人才甄選中的重要性和的構(gòu)成
4.領(lǐng)導(dǎo)力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.任職資格要求設(shè)計
6．以往工作績效要求設(shè)計
7.設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關(guān)鍵特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型測評方法設(shè)計案例
實戰(zhàn)演練4：測評方法設(shè)計,演練結(jié)果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1．關(guān)鍵崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2．關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關(guān)鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
人才梯隊建設(shè)第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)
一、認(rèn)識戰(zhàn)略人才盤點
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點？
2.人才盤點的目的與意義
3.什么是關(guān)鍵人才？
二、人才盤點前的準(zhǔn)備
1.戰(zhàn)略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2.按業(yè)務(wù)劃分盤點范圍
四、設(shè)計人才盤點評估模型
1.人才盤點評估模型設(shè)計方向
2.設(shè)計人才盤點評估模型
3.人才盤點測評方法與測評工具設(shè)計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現(xiàn)有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關(guān)鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關(guān)鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業(yè)的人才盤點實施
實戰(zhàn)演練6：學(xué)員企業(yè)如何進行人才盤點？研討后鐘博士點評
人才梯隊建設(shè)第四講：管理崗位繼任人才梯隊建設(shè)
一、管理崗位人才梯隊的類別
二、設(shè)計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點
2．設(shè)計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設(shè)計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業(yè)的管理崗位人才梯隊設(shè)計
人才梯隊建設(shè)第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設(shè)計技能類人才梯隊甄選評估模型
2.測評方法和測評工具選擇的要點
3.候選人測評與甄選方法
4.候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評估考核
1．設(shè)計評估考核模型
2.測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業(yè)的技能類人才梯隊設(shè)計
人才梯隊建設(shè)第六講：人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用
一、人才梯隊培訓(xùn)需求分析
1.資源庫人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點
2.關(guān)鍵崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
3.關(guān)鍵人才后備梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
4.管理崗位人才梯隊培訓(xùn)需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓(xùn)需求分析特點
案例賞析10：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
二、人才梯隊培訓(xùn)計劃制訂
1.人才梯隊培訓(xùn)目標(biāo)的特點
2.人才梯隊培訓(xùn)計劃的類別
三、梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計
1.十四種人才培養(yǎng)方法介紹
2.關(guān)鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
3.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4.管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
5.技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設(shè)計
案例賞析11：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練7：人才培養(yǎng)方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
6.重要的人才梯隊培養(yǎng)方法應(yīng)用
——導(dǎo)師制的方法、步驟和管理
——導(dǎo)師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11：著名企業(yè)的導(dǎo)師制人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練8：學(xué)員企業(yè)的導(dǎo)師制方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——行動學(xué)習(xí)法的方法、步驟和管理
——行動學(xué)習(xí)法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12：著名企業(yè)的行動學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練9：學(xué)員企業(yè)的行動學(xué)習(xí)方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業(yè)的輪崗人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練10：學(xué)員企業(yè)輪崗方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業(yè)的讀書會人才培養(yǎng)方法
實戰(zhàn)演練11：學(xué)員企業(yè)讀書會方法設(shè)計，演練后鐘博士點評
人才梯隊建設(shè)總結(jié)與提問

人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)師介紹：鐘虹添
鐘虹添，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，中國人才梯隊建設(shè)第一人，工商管理博士，著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授，全國人力資源管理師一級考試輔導(dǎo)班講師，全國管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師，國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經(jīng)驗，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)。
主要著作：
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》、《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》-----中國第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書共58萬字，由原*和思顧問集團大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的*解決方案。
鐘虹添曾服務(wù)的客戶：
為3萬多名企業(yè)管理人員、大學(xué)生，500多家企業(yè)、政府、院校提供公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，如：500多場大型公開班
北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、中山大學(xué)、華僑大學(xué)、武漢大學(xué)等
云南省煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西移動公司、河北移動公司等等
建設(shè)銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
上海寶龍集團、香港九龍倉集團上海華東區(qū)總部、北京恒信集團、福建三鋼集團、養(yǎng)生堂集團、江西
濟民可信集團、香港奧元醫(yī)院投資集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、上海港務(wù)物流集團、廈門港務(wù)集團
七匹狼、愛女服飾、雅戈爾