国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)家政策與內(nèi)部管理
發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 10:52:40
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

國(guó)家政策與內(nèi)部管理培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)家政策與內(nèi)部管理培訓(xùn)

課程收益
1.了解“一帶一路”與“供給側(cè)改革”的發(fā)展戰(zhàn)略及為企業(yè)提供的機(jī)遇;
2.了解企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的管理瓶頸;
3.掌握針對(duì)管理瓶頸所提出的調(diào)整方法;
4.熟知中層角色管理能力;

適合對(duì)象
5.適合企業(yè)
.管理成熟度低的企業(yè);
.系統(tǒng)不完善的企業(yè);
.遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè);
6.適合人員
.企業(yè)決策層、高層-改變管理思路;
.人力資源部管理人員-學(xué)習(xí)方法和策略;

授課風(fēng)格
7.講師風(fēng)格:風(fēng)趣幽默
8.授課模式:專題講解+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+定向引導(dǎo);
課程時(shí)間
1天

課程大綱:
第1講 國(guó)家發(fā)展規(guī)劃對(duì)企業(yè)的影響

一、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃-“一帶一路”
1.什么是“一帶一路”
2.“一帶一路”提出的背景
3.“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略
4.“一帶一路”的涵蓋范圍
5.“一帶一路”*成果
6.國(guó)內(nèi)各區(qū)域自身的定位
7.“一帶一路”對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響
8.國(guó)內(nèi)企業(yè)如何把握“一帶一路”提供的機(jī)遇
二、國(guó)家發(fā)展規(guī)劃-“供給側(cè)改革”
01.什么是“供給側(cè)改革”
02.“供給側(cè)改革”提出的背景
03.國(guó)家為什么要“供給側(cè)改革”
04.國(guó)家如何做“供給側(cè)改革”
05.“供給側(cè)改革”給企業(yè)帶來(lái)如些機(jī)遇

第2講 組織管理瓶頸分析與調(diào)整方法
一、企業(yè)發(fā)展時(shí)期與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
01.利潤(rùn)
02.管理成熟度
二、組織管理瓶頸分析
1.企業(yè)必須建設(shè)的三大系統(tǒng)
01.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
02.營(yíng)銷系統(tǒng)
03.組織系統(tǒng)
2.缺少系統(tǒng)的表現(xiàn)分析
01.利潤(rùn)與管理成熟度分析
02.公司擴(kuò)張分析
03.人才培養(yǎng)與招募分析
04.管理者能力素質(zhì)分析
05.員工職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力分析

三、組織管理提升思路與方法
1.組織管理提升思路
01.建設(shè)完善的組織管理系統(tǒng)(各項(xiàng)體系、流程、制度)
02.建立人才培養(yǎng)體系;
03.提升管理者自身能力;
2.組織系統(tǒng)建設(shè)方法
01.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
A.設(shè)定思路
B.設(shè)定方法
02.人力資源系統(tǒng)設(shè)定;
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定-提升到戰(zhàn)略層面
B.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析-組織合理,人盡其責(zé)
C.績(jī)效管理系統(tǒng)-打造以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式
D.薪酬系統(tǒng)-激勵(lì)員工
E.培訓(xùn)系統(tǒng)-培養(yǎng)人才
F.生涯系統(tǒng)-激勵(lì)員工,樹立夢(mèng)想
G.打造企業(yè)文化-樹立企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀,打造執(zhí)行力文化、管理文化、績(jī)效文化;
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3講 角色管理能力
一、打造中層領(lǐng)導(dǎo)力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2.領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要
3.中層領(lǐng)導(dǎo)與員工的4種關(guān)系
4.中層在管理中應(yīng)避免的11大錯(cuò)誤
5.提升中層對(duì)下屬領(lǐng)導(dǎo)力的4大技巧
6.打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的7大特質(zhì)
二、打造企業(yè)凝聚力
1.什么是凝聚力;
2.凝聚力的特征表現(xiàn)
3.打造凝聚力方法-公司層面
4.打造凝聚力方法-團(tuán)隊(duì)層面
三、打造員工執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的產(chǎn)生背景
2.執(zhí)行力的概念
3.執(zhí)行力能解決什么問題
4.打造高效執(zhí)行力的方法-員工層面
01.改善工作方法
02.自身心態(tài)建設(shè)
03.建立執(zhí)行力考核模型
04.員工執(zhí)行力的5勤修煉

國(guó)家政策與內(nèi)部管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/57174.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:國(guó)家政策與內(nèi)部管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉洪剛
[僅限會(huì)員]