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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地四步法
發(fā)布時(shí)間:2019-05-27 10:16:56
 
講師：王子安 瀏覽次數(shù)：2

課程描述INTRODUCTION

【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地。 【課程價(jià)值】：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實(shí)現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？本課程通過(guò)教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過(guò)程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而達(dá)成企業(yè)愿景目標(biāo)。 【課程定位】：本課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)，以教練輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行的技巧和能力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：王子安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地



1.第一步：確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)



——目標(biāo)來(lái)源



——影響因素



——增長(zhǎng)速度優(yōu)劣勢(shì)



——戰(zhàn)略地圖輸入



——練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)



2.    第二步：分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)



——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖



——戰(zhàn)略分解工具方法



——練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖



3.    第三步：指標(biāo)制定



——戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI



——公司層KPI分解到部門(mén)指標(biāo)



——部門(mén)指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)



——練習(xí)：業(yè)務(wù)部門(mén)指標(biāo)制定



4.    第四步：執(zhí)行與落地



——建立責(zé)任鏈



——目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理



——績(jī)效激勵(lì)機(jī)制



5.    *：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素？



點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地



 



第二部分：總結(jié)與落地



 ——總結(jié)回顧：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落地四步法



——小組討論，代表發(fā)言：



我的學(xué)習(xí)收獲



我的行動(dòng)計(jì)劃



我的實(shí)施承諾



     ——現(xiàn)場(chǎng)咨詢：針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)



ü  課程結(jié)束。



轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56817.html

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    參加課程：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地四步法

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
王子安
[僅限會(huì)員]