中層經(jīng)理管理技能提升
發(fā)布時間:2019-05-13 08:05:16
講師：孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
中層經(jīng)理管理培訓
培訓講師：孫衛(wèi)華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層經(jīng)理管理培訓
培訓大綱：
第一單元：管理角色認知
一、管理的概念
1、 管理：管什么？理什么？
2、 管理的本質
二、管理者扮演的角色
1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置
2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色
3、常見的角色錯位
4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色
5、內部客戶原則的要點
6、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
7、作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色
第二單元：員工診斷與領導技巧
一、在崗員工的工作狀態(tài)診斷
案例：員工能完成任務嗎？
1、衡量下屬準備度的兩把尺子
2、什么是員工工作的準備度水平
3、員工診斷——準備度水平詳解
二、領導者的風格
1、兩種不同的領導行為
2、工作行為與關系行為
3、四種不同的領導風格
S1命令風格
S2教練風格
S3支持風格
S4授權風格
4、領導模型展示
現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？
5、四種領導方式的共同特點與運用
三、情境領導—領導者的風格匹配
1、不同階段員工的領導模式
2、領導風格的彈性運用
第三單元：部署的培育和指導技巧
一、培育部署的責任
1、不培育員工的原因
2、企業(yè)培育員工的基本架構
3、員工培育的SDOJTOFFJT
二、掌握培育的要點
1、 培育的冰山理論：KASH
2、 員工培育的四步法
三、新員工的引導
1、新員工的期待
2、新人到崗的幾件事
3、新員工培育的要項
第四單元：授權技巧
一、授權的解讀
1、授權是什么
2、 授權不是什么
3、 領導不授權的三個原因
4、授權的原則
“因事設人，視能授權”原則
責權對應原則
逐級授予原則
不能重復授權
信任原則
有效控制原則
二、授權的四個步驟
1、 確定任務
2、選擇授權人
3、明確溝通
4、授權后的追蹤
第五單元：掌握人性的激勵
一、激勵的本質分析
1、需求與動機
2、激勵的本質
二、激勵的幾種學術分析
1、XYZ理論
2、馬斯洛需求層次理論
3、……
三、激勵的DNA
1、激勵的DNA
2、激勵的六大因子
訓練：激勵的DNA測試
四、常用的激勵方法案例分享
1、激勵的夢想劇場
訓練：夢想劇場案例展示
中層經(jīng)理管理培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/55988.html
已開課時間Have start time
- 孫衛(wèi)華
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
中層管理內訓
- 中層管理者領導力實踐能力提 王善
- 《新時期國有企業(yè)干部履職能 楊洪波
- 《醫(yī)療行業(yè)中層干部管理能力 鐘意
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意