課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊勇鑫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
危機(jī)管理的金科玉律
案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
案例分析：富士康的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定
戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
合規(guī)目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)事件的確定以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標(biāo)確定事件
確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則
建立風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例討論：建立“施樂(lè)”公司的風(fēng)險(xiǎn)地圖
風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)償、控制、對(duì)沖
風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
風(fēng)險(xiǎn)控制方法的變化
必備的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
信息與交流
風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對(duì)稱造成的套期保值損失
老師介紹：楊勇鑫
現(xiàn)任500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，目前負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、投資、行政以及信息系統(tǒng)
的管理。
歷任大型互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，世界500強(qiáng)英國(guó)保誠(chéng)金融集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理，寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理等重要財(cái)務(wù)管理職務(wù)，具有很深厚的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)修養(yǎng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
畢業(yè)于上海交通大學(xué)MBA。
培訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理營(yíng)運(yùn)資本及現(xiàn)金流的管理
精益財(cái)務(wù)管理高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理課程
成本控制和成本分析財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)稅收籌劃和合理避稅
培訓(xùn)專長(zhǎng)：
培訓(xùn)以通俗易懂的語(yǔ)言解釋專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，深入淺出，以良好的反饋和溝通見(jiàn)長(zhǎng)，不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點(diǎn)，更懂得如何將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛，能夠隨時(shí)體察學(xué)員的反應(yīng)變化，進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)與調(diào)整，從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，學(xué)員均反饋受益匪淺。
培訓(xùn)客戶：
寶鋼集團(tuán)，上海煙草集團(tuán)，上海汽車集團(tuán)，上海移動(dòng)，沈陽(yáng)機(jī)床，菲亞特汽車金融，可口可樂(lè)，麥當(dāng)勞，快錢，匯付天下，騰訊，美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，古井集團(tuán)，如家酒店，中廣核集團(tuán)，拜爾醫(yī)藥，三一重工，工商銀行，中國(guó)銀行，太平洋保險(xiǎn)等知名企業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/5357.html
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