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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略管理
發(fā)布時(shí)間:2019-04-19 10:08:01
 
講師:丁守海 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁守海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課

課程大綱
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源和本質(zhì)

1、戰(zhàn)略管理源于戰(zhàn)爭,強(qiáng)調(diào)適應(yīng)于戰(zhàn)爭環(huán)境的攻防部署
2、安索夫:戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
3、邁克爾波特:競爭戰(zhàn)略的發(fā)展
4、中國企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真研讀毛澤東的《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》
5、戰(zhàn)略管理理論的五大組成部分

第二節(jié) 透徹地了解運(yùn)營環(huán)境,是戰(zhàn)略管理的前提
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、微觀環(huán)境分析
4、探討:如何獲得上述各類信息?

第三節(jié) 制定科學(xué)的愿景目標(biāo)
1、為什么要描述愿景目標(biāo)?
2、愿景目標(biāo)的三個(gè)層次與注意事項(xiàng)
3、企業(yè)的價(jià)值觀
4、長期規(guī)劃、中期計(jì)劃、年度目標(biāo)

第四節(jié) 業(yè)務(wù)組合及變化趨勢
1、業(yè)務(wù)組合隨環(huán)境而變
   案例:以華為的手機(jī)業(yè)務(wù)為例
2、業(yè)務(wù)組合向上下游延伸
   案例:中國牛奶企業(yè)是如何對(duì)抗帕瑪拉特的?
3、水平方向的多元化是“餡餅”還是“陷阱”?
   案例:三大保健品企業(yè)的對(duì)比
4、關(guān)聯(lián)多元化與非關(guān)聯(lián)多元化
5、如何用波士頓矩陣來剔除低價(jià)值業(yè)務(wù)單元?
6、戰(zhàn)斗品牌

第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是價(jià)值鏈重構(gòu)
   探討:價(jià)值鏈的六大環(huán)節(jié)
2、研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:以IPD再造為例
3、采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:供應(yīng)鏈管理模式下訂貨流程的顛覆性變化
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:量產(chǎn)定價(jià)模式
5、銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:以管道經(jīng)濟(jì)和共生模式為例
6、交付環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:人工智能與一體化物流
7、服務(wù)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新
   探討:中介是如何賺錢的?

第六節(jié) 競爭戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略服務(wù)于競爭的需要
2、找準(zhǔn)競爭對(duì)手
   探討:劃分競爭對(duì)手的三個(gè)層次
3、吃透競爭對(duì)手
   探討:如何做好SWOT分析?
4、構(gòu)建交叉戰(zhàn)略矩陣
5、選擇具體的行動(dòng)方案
6、競爭戰(zhàn)略必須突出攻防的對(duì)抗性
   探討:以華為為例

第七節(jié) 各職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理二分在規(guī)劃,八分在執(zhí)行
2、各職能部門的戰(zhàn)略必須與公司戰(zhàn)略形成一個(gè)有機(jī)整體
3、研發(fā)部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略相匹配?
   探討:以低成本戰(zhàn)略下研發(fā)部門的戰(zhàn)略制定為例
4、銷售部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)?
   探討:以席卷式銷售模式為例
5、人力資源部門的戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略匹配?
   探討:以狼性文化下的人才掠奪戰(zhàn)略為例

第八節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行
1、打造堅(jiān)決的戰(zhàn)略執(zhí)行力文化,上下同欲者勝
   探討:執(zhí)行力文化分享
2、構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
   探討:以低成本戰(zhàn)略下采購考核創(chuàng)新為例
3、優(yōu)化運(yùn)營流程,事半功倍
   探討:如何理解“戰(zhàn)略決定流程”這句話?
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),打破流程壁壘
   探討:為什么每年要做組織盤點(diǎn)?

戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/52480.html

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    參加課程:戰(zhàn)略管理

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丁守海
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