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商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析培訓(xùn)

課程收益：
1、宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。
2、洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險，確保商業(yè)項目的成功。
3、十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。

課程大綱
一、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）
1.商業(yè)
.商業(yè)的概念
.廣義的商業(yè)
.中義的商業(yè)
.狹義的商業(yè)
.電商
2.商業(yè)地產(chǎn)
.商業(yè)地產(chǎn)的成因
.中國商業(yè)地產(chǎn)
.國外商業(yè)地產(chǎn)
.商業(yè)地產(chǎn)的價值
.商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
二、中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局（0.5H）
1.中國購物中心發(fā)展歷程
.四個階段
.當(dāng)前特點
2.中國購物中心行業(yè)格局
.購物中心行業(yè)格局
.主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽

三、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（戰(zhàn)略明晰篇：3H）
1.確定商業(yè)模式
.以售養(yǎng)租派
.資本運作派
.不差錢派
.城市使命派
.管理輸出派
.強(qiáng)買強(qiáng)賣派
2.確定管控模式
.商業(yè)地產(chǎn)房企不同發(fā)展階段的對應(yīng)管控模式
.萬達(dá)模式
.萬科模式
.凱德模式
.華潤置地模式
.大悅城模式
.新城模式
.寶龍模式
.碧桂園模式
.龍湖模式

四、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（選址定位篇：3H）
3.拿地選址
.商業(yè)成功要素分析
.城市研究
.地理位置
.人口情況
.商家意向
.財務(wù)指標(biāo)
.選址標(biāo)準(zhǔn)
4.商業(yè)定位
.市場調(diào)研
.租售關(guān)系定位
.商業(yè)定位
.業(yè)態(tài)規(guī)劃
.業(yè)態(tài)技術(shù)條件
5.品牌規(guī)劃及租決文件
.品牌分類
.品牌分級
.品牌組合
.品牌規(guī)劃
.商鋪技術(shù)條件
.租賃決策文件

五、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（設(shè)計開發(fā)篇：3H）
6.商業(yè)設(shè)計
.建筑設(shè)計
.機(jī)電設(shè)計
.內(nèi)裝設(shè)計
.導(dǎo)視設(shè)計
.專項設(shè)計
.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及造價標(biāo)準(zhǔn)
.商業(yè)設(shè)計要素案例
7.工程管理
8.招商
.知己
.知彼（品牌知識、決策鏈、開店戰(zhàn)略、年度開店計劃、開店習(xí)慣、選址標(biāo)準(zhǔn)、工程條件）
.合同條款
六、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（籌備篇：2H）
9.商戶裝修管控
.施工圖審核
.商戶圍擋設(shè)計
.商戶裝修設(shè)計效果審核
.商戶進(jìn)場手續(xù)
.裝修現(xiàn)場管控
.商戶開業(yè)前工作銷項
10.消防報驗
11.籌備計劃管控

七、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（經(jīng)營篇：2H）
12.開業(yè)穩(wěn)場
13.持續(xù)經(jīng)營
.購物中心不同生命周期經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
.購物中心不同季節(jié)經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
.購物中心經(jīng)營工作事項：招商、營運、企劃、廉政、法務(wù)、人力、設(shè)計、工程、物業(yè)、公共關(guān)系、財務(wù)、品牌
14.招調(diào)提升
八、商業(yè)新變局（2H）
1.智慧商城
2.新零售
3.大資管
4.泛商業(yè)
.文旅地產(chǎn)
.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
.長租公寓
.大健康
.大教育

商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析培訓(xùn)