薪酬與績(jī)效管理培訓(xùn)訓(xùn)練公開課7月27開課
發(fā)布時(shí)間:2019-04-11 18:05:22
講師：段老師 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
讓學(xué)員充分了解人力資源體系的規(guī)劃內(nèi)容與方法，熟悉人力資源六大模塊的關(guān)系，熟練運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，績(jī)效考核的落地的技巧，掌握薪酬體系的規(guī)劃與薪酬制度的建立，讓人力資源部門成為公司的左膀與右臂，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力資源保障。
培訓(xùn)講師：段老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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薪酬與績(jī)效管理 |
19年7月27日 |
課程介紹 一、績(jī)效管理：績(jī)效的重要性、3個(gè)層次的績(jī)效目標(biāo)、公司、部門績(jī)效目標(biāo)的制定、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定、制訂績(jī)效計(jì)劃的3個(gè)工具、制定績(jī)效計(jì)劃的4個(gè)陷阱、績(jī)效實(shí)施的3大障礙、責(zé)任人應(yīng)有的3個(gè)心態(tài)、績(jī)效跟進(jìn)的4個(gè)要點(diǎn)、績(jī)效跟進(jìn)的5個(gè)方法、績(jī)效反饋績(jī)效反饋的4大障礙、績(jī)效輔導(dǎo)的3個(gè)注意事項(xiàng)、績(jī)效等級(jí)劃分、績(jī)效的審定、績(jī)效改進(jìn)的5個(gè)步驟、考核結(jié)果3方面應(yīng)用、績(jī)效管理制度 二、薪酬體系的構(gòu)建：企業(yè)薪酬常見的問題剖析、如何設(shè)計(jì)合理的薪酬等級(jí)、薪酬制度的建立、升職、加薪的合理途徑、薪酬體系的優(yōu)化與改進(jìn) 實(shí)操實(shí)練項(xiàng)目 1、薪酬績(jī)效管理中的待改善問題研討 2、公司、部門、個(gè)人薪酬績(jī)效指標(biāo)提煉演練 3、薪酬績(jī)效面談演練 |
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/51231.html
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