課程描述INTRODUCTION
如何贏在中層培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：方永飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何贏在中層培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)帶頭人
業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
下屬心態(tài)建設(shè)者
下屬行為監(jiān)控者
部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
商業(yè)人格，管理必須的心境
經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題?
問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題(問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的)
有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人
對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)
企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題
主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊?
管理人員十大天條和管理的五大重要角色認(rèn)知
管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓.沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
細(xì)節(jié)管理-打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力.化繁為簡(jiǎn)
正確的，堅(jiān)持;錯(cuò)誤的，反對(duì)以身作則，說(shuō)到做到.誠(chéng)信
自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理
管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行固化優(yōu)秀、鑄造成就“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”
第二部分、知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一
.打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)(有效的承諾或決心)
重視企業(yè)文化的力量
愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二
.全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)! (Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
.時(shí)間管理
清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則
拖延式管理大忌
優(yōu)先序管理
團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作
別讓“猴子”跳回背上
高效的會(huì)議管理
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三
.高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通
積極的人際溝通
7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四
.非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
愛(ài)的行動(dòng)
熱情與快樂(lè)
設(shè)身處地的聆聽(tīng)!
舒心的微笑!
真誠(chéng)的贊美
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五&六
.恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力的管理&員工訓(xùn)練
如何贏在中層培訓(xùn)
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