課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力的培訓課程
培訓講師：楊發(fā)明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力的培訓課程
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵
什么叫執(zhí)行？執(zhí)行力是什么？名人論執(zhí)行力
執(zhí)行力的五個部分（要求系統(tǒng)責任系統(tǒng)檢查系統(tǒng)賞罰系統(tǒng)執(zhí)行文化系統(tǒng)
二、執(zhí)行力的要求系統(tǒng)
要求是什么
結(jié)果的要求與過程的要求有何差異
目標與目的有何不同
什么樣的目標系統(tǒng)才是一個好的要求系統(tǒng)
有利于提升執(zhí)行力的目標系統(tǒng)需要哪些條件
游戲規(guī)則包括哪些內(nèi)涵
如何打造團隊的游戲規(guī)則
游戲規(guī)則在哪些條件下可以變通，如何變通
三、執(zhí)行力的責任系統(tǒng)
目標如何分解
責任如何明晰
流程中如何界定角色的責任還是職位的責任
責任扯皮如何辦
如何讓人承諾責任
賞罰條件在什么情況下要先明說
責任模糊的怎么辦
責任追溯的利與弊，需要注意什么
責任與權(quán)力的對等關(guān)系
授權(quán)利與授責任的關(guān)系
四、執(zhí)行力的檢查系統(tǒng)
檢查的目的
檢查的標準
檢查的時點
檢查的工具
檢查的責任人
檢查的注意事項
檢查糾偏措施
檢查過程中的輔導與支持
流程與工具在檢查中的作用
五、執(zhí)行力的賞罰系統(tǒng)
賞罰包括什么
賞罰的方向要正確——蛇蛙原理
賞罰的尺度要恰當
正向與負向賞罰比例
重要的賞罰方法運用
部屬犯錯誤之后的三類處理方式
經(jīng)典的十種不當賞罰
考核系統(tǒng)的運用原則與常見思路錯誤
六、強大執(zhí)行的文化系統(tǒng)
強大執(zhí)行的文化的核心要素有哪些
如何落實這些核心要素
如何平衡企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)造力
著名企業(yè)與團隊在提升執(zhí)行方面的實踐方法
七、視頻研討學習：執(zhí)行力的本質(zhì)特征
視頻觀看
研討：執(zhí)行不到位的原因？執(zhí)行到位的原因？
執(zhí)行的本質(zhì)是什么
如何平衡控制與授權(quán)
如何平衡短期的執(zhí)行力與長期執(zhí)行力的矛盾
《管理者的執(zhí)行力》培訓目標
幫助學員掌握執(zhí)行力的五個部分
幫助學員掌握要求系統(tǒng)（目標系統(tǒng)與游戲規(guī)則系統(tǒng)
幫助學員掌握責任系統(tǒng)（責任明晰責任分工目標分解責任承諾
幫助學員掌握檢查系統(tǒng)（檢查與輔導
幫助學員掌握賞罰系統(tǒng)（賞罰方向與賞罰方法
幫助學員掌握執(zhí)行的文化系統(tǒng)
執(zhí)行力的培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/4854.html
已開課時間Have start time
- 楊發(fā)明