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卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

課程大綱
一、高層管理者的使命和挑戰(zhàn)
1.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素
3.變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
.未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
.未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
.未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
二、高層管理者的五大陷阱和機(jī)會(huì)

三、高層管理者的兩大法寶
1.潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)
.企業(yè)文化的定義
.企業(yè)文化的組成要素
.企業(yè)文化的作用和發(fā)展軌跡
.如何建設(shè)企業(yè)文化
.高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起的作用
.長壽公司企業(yè)文化建設(shè)
2.無往而不勝的戰(zhàn)略規(guī)劃和思維優(yōu)勢
A.以平衡計(jì)分卡為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理
.達(dá)成企業(yè)愿景、理想、目標(biāo)的有效方法
.靈活的戰(zhàn)略/績效管理系統(tǒng)
.一般企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)的誤區(qū)
.平衡計(jì)分卡基本框架及其4個(gè)成效區(qū)的相互關(guān)系
B.領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢
.贏者最終贏在思維的先進(jìn)性
.自我超越
.改善心智模式

四、高層管理者的職業(yè)生涯突破：在引領(lǐng)公司變革的過程中成就自我
1.*公司的成長周期
2.高層管理者在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯(cuò)誤
5.引領(lǐng)公司變革成功的基本流程

五、高層管理者的至高境界：建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
1.外部分析：經(jīng)營環(huán)境的變化
2.內(nèi)部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點(diǎn)分析
3.什么是學(xué)習(xí)型組織
4.如何建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

六、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)：成為人力資源開發(fā)的高手
領(lǐng)導(dǎo)就是教練：
.教練什么
.如何做一名出色的教練
.有效的教練技術(shù)

顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業(yè)管理顧問
.現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問。
.被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。
.在“*管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
.工作經(jīng)歷：曾先后任*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。

授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對前沿思想有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)