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項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效考核
課程收獲
課程以講師自身近十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開(kāi)放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程。

課程大綱
一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理
傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別

二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
職能部門(mén)與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI
項(xiàng)目成員的考核KPI
IT類(lèi)項(xiàng)目KPI
研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目KPI
工程類(lèi)項(xiàng)目KPI
2）項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
3）項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話(huà)
如何把握考核的“量化”程度
無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
可“量化”與可“衡量”
關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無(wú)考核法
研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法
項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法

4）項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線(xiàn)”
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門(mén)績(jī)效如何結(jié)合
個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合
5）項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核管理中的作用
人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位
各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核
項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門(mén)與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別

三、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
項(xiàng)目考核如何與職能部門(mén)關(guān)聯(lián)

四、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)
案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法
項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟
項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類(lèi)人
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中的表?yè)P(yáng)與批評(píng)
案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理

五、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程
1）項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程模型
2）項(xiàng)目績(jī)效管理的全過(guò)程演練
3）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例
項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程
項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法
項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式
某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹
4）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例
研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系
研發(fā)人員績(jī)效考核
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng)
關(guān)聯(lián)部門(mén)的流程性考核，如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效考核

項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理培訓(xùn)