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中國企業(yè)培訓講師
精益管理實戰(zhàn) - 改善篇 - 如何快速提升績效
發(fā)布時間:2025-06-11 14:40:18
 
講師:王永存 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

如何快速提升績效培訓

· 人事經理

培訓講師:王永存    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何快速提升績效培訓

一、傳統(tǒng)管理的問題所在
1.1課程介紹
1.2工廠的10大苦惱探尋
1.3傳統(tǒng)工廠與精益工廠4大比對
1.4大野:工廠要從現(xiàn)場改善開始

二、管理者的思維轉變
2.1轉變1:沒有問題是*的問題
2.2轉變2:事前思考而不是事后彌補
2.3轉變3:管理=日常業(yè)務+改善
2.4轉變4:員工在干活不一定是在工作
2.4轉變5:用科學分析替代盲目經驗主義
2.5科學分析問題解決的訣竅
什么是問題-不要陷入問題的誤區(qū)
明確問題-描述問題的現(xiàn)況和理想狀態(tài)
分解問題-大而化小的原則
識別起因點-問題發(fā)生的POC
找到根因-追根溯源全面探索
貫徹實施–用實驗性的思維
標準化–橫向擴展和維持
總結反思–給我?guī)淼膸椭徒逃?/p>

三、改善的方法論
3.1改善的哲學
-改善之思想
-5GEN之主義
-全員之參與
3.2改善的起點-作業(yè)觀察
3.3改善的中心-消除浪費
3.4改善的對象-4M1E
3.5改善的目標-QCDSM
3.6改善的原則-ECRS

四、精益改善工具與績效提升的路線圖
4.0制定績效提升的路線圖和選擇工具方法
-不要為了工具而工具,舍棄以工具為中心的改善
-結合自身的現(xiàn)狀,制定績效提升的改善路線圖
-理清現(xiàn)況,明確理想目標,選擇合適的工具方法
以下通過模擬工廠來體現(xiàn)精益改善工具與績效提升的關系
4.1環(huán)的改善:5s及目視化-構建生產的秩序和基本規(guī)則
破除5s是大掃除的思維
5s改善的開始
整理-識別不必要品
整理與QCDSM之間的關系
整理的處理措施
整頓–恢復秩序
整頓與QCDSM之間的關系
整頓的三定
定品,定量,定位
清掃–消除污染源
清掃與QCDSM之間的關系
清掃與發(fā)現(xiàn)問題
清掃與破窗效應
清潔與維持
清潔消除源頭
素養(yǎng)=自律化的改善

4.2法的改善:作業(yè)IE分析-構建穩(wěn)定且少人化的標準作業(yè)
作業(yè)分析的基本流程
作業(yè)IE分析的兩大方法
作業(yè)IE分析三大步驟
步驟一作業(yè)流程分解和改善
步驟二作業(yè)要素分解和改善
步驟三節(jié)拍時間計算和人員需求數(shù)計算
步驟四工作流程布局群組設計
步驟五工作單元和工作站設計
步驟六作業(yè)動作經濟性改善
步驟七作業(yè)標準化
步驟八培訓和持續(xù)改善
4.3機的改善:設備PM–讓機器設備具有最高加動效率
識別設備的停機損失
OEE的統(tǒng)計和分析
故障解析的7個步驟
設備故障的有效管理MTBF
設備異??焖俚木S修MTTR
構建設備預防管理標準
設備預防管理基準書
設備預防管理要領書
設備預防保養(yǎng)任務分擔
預防管理年度計劃管理

4.4物的改善:流動化生產–創(chuàng)建連續(xù)流動
物的四種狀態(tài)
連續(xù)流生產的好處
識別生產流程的現(xiàn)況
運用流程圖來分析
識別流程中的停滯
用節(jié)拍統(tǒng)御生產流程
構建連續(xù)流動生產方式
方法1亂流->整流
方法2斷裂->合并
方法3無法合并->建立協(xié)作標準
實現(xiàn)連續(xù)流生產方式
4.5人的改善:創(chuàng)意工夫–激活人的管理
員工責任心不足的障礙和動機分析
赫茲伯格的雙因素理論
員工的指導和培訓-OJT
員工的價值發(fā)揮–創(chuàng)意工夫
超越金錢激勵的方式
用改善來實現(xiàn)人性化管理

如何快速提升績效培訓


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/46141.html

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