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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓

課程背景：
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到實現(xiàn)階段的產(chǎn)品流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質(zhì)量難以控制，資源難以保證，產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量不高。這種條件下很考驗產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務應用的理解能力、需求把握能力和溝通能力。而這些建立的基礎是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備高效的產(chǎn)品思維，需要融合對業(yè)務系統(tǒng)的把握和用戶需求的理解，提出更好用的設計，減小開發(fā)難度，縮短開發(fā)時間，快速將產(chǎn)品推向市場，占領時間窗口。作為一個科技企業(yè)，相信這些問題也困擾企業(yè)的很多產(chǎn)品經(jīng)理，也影響企業(yè)打造真正具有高市場競爭力的產(chǎn)品。不管是面向用戶（2C）的產(chǎn)品，還是面向業(yè)務（2B）的產(chǎn)品，都需要建立高效可用的產(chǎn)品戰(zhàn)略思想和管理模式。本次培訓的重點是總結(jié)出一套系統(tǒng)分析方法，幫助企業(yè)建立基本的產(chǎn)品思維模式，完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略和需求管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品進行全維度的業(yè)務流程和功能分析，掌握覆蓋基本設計模式及分析方法的技能及產(chǎn)出。
對典型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行剖析，了解其設計思路
通過案例討論其問題及方案，并形成模型框架
總結(jié)出基于用戶價值進行產(chǎn)品設計的核心要素及判斷標準
需求價值鏈提取及場景分析方法，場景化設計的判斷要素
結(jié)合開發(fā)流程，資源評估和創(chuàng)新管理等多方面因素，實現(xiàn)*產(chǎn)品模式
通過分析和規(guī)劃業(yè)務績效和藍圖來指導業(yè)務推進
考慮不同客戶群體和公司優(yōu)勢特點，探索新方向

課程收益：
1.全面了解基于解決問題的結(jié)構化產(chǎn)品思維模式。
2.掌握需求分析及產(chǎn)品規(guī)劃的基本方法和手段。
3.了解用戶價值理論的發(fā)展和趨勢，具備一定的用戶價值戰(zhàn)略認識和理念。
4.分析行業(yè)和企業(yè)特點，提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的產(chǎn)品能力，找到關鍵增長點。
5.理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，把握需求要素，利用場景化手段，把產(chǎn)品做小做精。
6.通過需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃來推動業(yè)務績效，指導業(yè)務推進。

實戰(zhàn)演練：
1.案例實戰(zhàn)：從現(xiàn)狀描述尋找客戶的痛點，是挖掘需求并鑒別需求的案例過程。
2.案例實戰(zhàn)：要與?用戶做朋友，?用戶卻總是反饋?能聯(lián)系到我們
3.案例實戰(zhàn)：如何在不增加客服人力投入的前提先，實現(xiàn)客戶滿意度提升
4.案例實戰(zhàn)：應用數(shù)據(jù)分析方法得到需求目標、邊界和實施的電商案例分析
5.案例實戰(zhàn)：運營活動費用有限，如何用產(chǎn)品方法提升網(wǎng)站/APP的注冊轉(zhuǎn)化
6.案例實戰(zhàn)：如何使用Growth Hacker的方法來提升用戶留存度（Ren）

課程內(nèi)容：
第一部分 像創(chuàng)業(yè)一樣做產(chǎn)品經(jīng)理
第一章、何為產(chǎn)品三要素
第二章、產(chǎn)品規(guī)劃方法
1.商業(yè)模式分析
討論：有沒有完美的商業(yè)模式？
2.市場分析方法
2.用戶策略與使用場景分析
3.產(chǎn)品如何企業(yè)目標和愿景結(jié)合
4.改變組織架構以適應互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
討論：貴公司是何種組織架構，是否有利于產(chǎn)品開發(fā)中的團隊配合？
5.構建完美產(chǎn)品架構
6.產(chǎn)品規(guī)劃案例分析
案例1：基于產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)規(guī)劃；——同時決定產(chǎn)品和運營策略

第二部分 尋找最小可用產(chǎn)品之路
第一章、從0到1構筑產(chǎn)品原型
1.超過一半的產(chǎn)品會失敗
2.第一版產(chǎn)品應該會讓你無地自容
3.讓用戶幫你測試產(chǎn)品想法
4.如何避免“出發(fā)即觸礁”
討論：說說你失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗和成功的產(chǎn)品經(jīng)驗
5.市場細分和用戶定位是不二法門
案例：如何對某企業(yè)類產(chǎn)品的市場地位做分析
第二章、用戶價值理論
1.分析用戶價值的要素
2.進入用戶群的策略
3.發(fā)現(xiàn)市場的空白——哪些需求還沒有被滿足
4.機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足
5.用戶價值策略
6.客戶分類標準
7.挖掘用戶價值的策略和路徑
案例：如何對某產(chǎn)品的用戶價值進行分析
第三章、如何從需求到功能？
第四章、場景化思考是需求的*驗證手段
1.場景化分析要素
2.判斷標準和策略

第三部分 從0-10萬用戶的產(chǎn)品運營與迭代
第一章、產(chǎn)品運營的核心是什么
1.挖掘潛在用戶
2.產(chǎn)品價值*化
3.用戶量和產(chǎn)品收入
討論：產(chǎn)品開發(fā)與運營迭代的關系
第二章、如何提高產(chǎn)品的ARPU值
練習：商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的ARPU分析
第三章、構建符合產(chǎn)品生命周期的用戶增長
案例：微博、微信的爆發(fā)曲線
第四章、渠道、流量結(jié)構和轉(zhuǎn)化率
討論：各位學員所負責產(chǎn)品提升轉(zhuǎn)化率的方法有哪些？
案例：為某項目做一個種子用戶培育計劃

第四部分 如何面對業(yè)務和用戶的爆炸式增長
第一章、商業(yè)產(chǎn)品業(yè)務增長分析
1.商業(yè)模型與盈利模式
2.客戶的產(chǎn)品使用流程
3.如何面對產(chǎn)品盈利計劃
4.形成完整的業(yè)務解決方案
案例：如何讓現(xiàn)金流動起來（收入、利潤和長期用戶增長的平衡）
第二章、用戶增長曲線及應用
案例：舉幾個J模型和S模型的例子
第三章、關鍵數(shù)據(jù)分析與應用
1.BI與大數(shù)據(jù)的關系
2.BI產(chǎn)品應用的典型場景
3.關鍵數(shù)據(jù)與核心指標
練習：如何從某系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中找到關鍵數(shù)據(jù)指標
第四章、找到產(chǎn)品的關鍵增長點
練習：分析某系統(tǒng)的現(xiàn)有問題，確定產(chǎn)品改進計劃

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓