新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計
發(fā)布時間:2019-02-16 12:31:52
講師:喻旭 瀏覽次數(shù):2927
課程描述INTRODUCTION
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)
課程屬性方法+工具+方案適用
對象企業(yè)決策層、運營團隊
標準課時2天
課程特色
1、鮮:*鮮的案例,啟發(fā)思維;
2、惠:傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運營“秘籍”;
3、實:工具快速導(dǎo)入,形成落地方案。
課程收益
、取“勢”:撥開新零售面紗,了解本質(zhì)和邏輯;
2、明“事”:了解新零售時代的,數(shù)字驅(qū)動的整體方法論;
3、學(xué)“式”:根據(jù)流程和關(guān)鍵點,現(xiàn)場策劃落地方案。
課程大綱
第一天 新零售 升級工具
1、認識新零售(比重:5%)
為什么新零售坪效是傳統(tǒng)零售5倍?
新零售的定義與6大特征
討論:新零售與傳統(tǒng)零售是敵人還是幫手?
2、導(dǎo)入升級工具 + 企業(yè)自檢(比重:40%)
案例分析:盒馬鮮生成功的關(guān)鍵
方法體系:數(shù)字驅(qū)動下的人、貨、場重構(gòu)模型
升級工具:《工具:新零售升級畫布》
--畫布的3項外功(營銷數(shù)字化、關(guān)系數(shù)字化、店鋪數(shù)字化)
--畫布的4項內(nèi)力(場景體驗力、產(chǎn)品吸引力、業(yè)務(wù)共享力、數(shù)據(jù)驅(qū)動力)
--畫布的29項升級組件
工具應(yīng)用:盒馬鮮生的《工具:新零售升級畫布》
自檢練習(xí):《新零售,企業(yè)自檢表》,評估29項關(guān)鍵能力,每個企業(yè)找到能力缺口。
第二天 新零售 升級規(guī)劃
3、描繪升級路線(25%)
方法體系:企業(yè)3種升級路線(場景升級/技術(shù)升級/模式升級)
路線:場景升級
--升級策略:以人文價值(心因)為目標的“人、貨、場”(物因)升級策略
--案例分析:(網(wǎng)易嚴選、小米之家、三只松鼠投食店)
--工具應(yīng)用:各案例對應(yīng)《工具:新零售升級畫布》的應(yīng)用
路線2:技術(shù)升級:
--升級策略:“購物端+運營端+供應(yīng)端”三端智能化策略
--案例分析:奧貝玩具、嬌蘭佳人、猩便利、無人加油站、京東無人店
--工具應(yīng)用:各案例對應(yīng)《工具:新零售升級畫布》的應(yīng)用
路線3:模式升級:
--實施關(guān)鍵:“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動下的平臺賦能策略
--案例分析:零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--工具應(yīng)用:各案例對應(yīng)《工具:新零售升級畫布》的應(yīng)用
服務(wù)清單:IT工具、供應(yīng)商、服務(wù)商名單
4、落地規(guī)劃(30%)
工具講解:4步驟規(guī)劃自己的升級方案
第步:填寫《升級類型選擇表》,選擇升級路線(包括:3大路線,以及畫布的7項關(guān)鍵和29項能力組件)
第2步:填寫《升級路徑象限圖》,確定各能力組件的升級優(yōu)先級
第3步:列出實施清單和實施階段
第4步:根據(jù)《能力差距參照表》根據(jù)能力差距大小,制定實施方式。
落地練習(xí):各小組根據(jù)工具,現(xiàn)場規(guī)劃、方案匯演、眾智點評
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/44815.html
已開課時間Have start time
- 喻旭
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
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