公司治理——激勵機(jī)制與監(jiān)控機(jī)制
發(fā)布時間:2014-08-08 02:30:02
講師:梅曉鵬 瀏覽次數(shù):2921
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營總監(jiān)· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)激勵機(jī)制方案課程大綱:
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益*化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競爭力五要素
企業(yè)十大競爭力
現(xiàn)代企業(yè)制度
激勵理論與監(jiān)控理論
專題:機(jī)制建設(shè)
三、團(tuán)隊建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機(jī)制基礎(chǔ)
八項獎勵與五項控制
專題:文化融合
企業(yè)激勵機(jī)制方案總結(jié)
企業(yè)激勵機(jī)制方案培訓(xùn)師介紹:梅曉鵬
長期從事企業(yè)管理和管理咨詢工作,專業(yè)方向為公司治理、人力資源和企業(yè)文化等,致力于提升企業(yè)管理水平和員工職業(yè)化素質(zhì),提高組織競爭力和組織績效?,F(xiàn)為清華校友總會人才發(fā)展質(zhì)量研究室研究員,參與校友成長規(guī)律研究課題和校友導(dǎo)師計劃的組織實施。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系,曾任清華大學(xué)二十四屆學(xué)生會副主席。畢業(yè)后志愿支邊,在甘肅省建筑工程公司、中共甘肅省委工作。1993年以后,在中農(nóng)信、誠志股份、泰豪集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。2006年,出任北京大秦興宇電子有限公司總經(jīng)理,并從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作,擔(dān)任多家民營企業(yè)管理顧問。2008年-2011年,任北京厚德人力資源開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、黨支部書記、高級咨詢師等職務(wù)。2010年獲清華大學(xué)優(yōu)秀教職工黨支部書記稱號。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/4361.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊(yùn)姣
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩