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課程目標(biāo)：
1）對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評(píng)估，分析企業(yè)發(fā)展的主要問題和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因；
2）通過SWOT矩陣對(duì)公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略基本框架；
3）提煉公司級(jí)KPI、以及完成之策略與計(jì)劃，并分解到部門與核心崗位，并將2014年年度經(jīng)營目標(biāo)分解至季度、月度；
4）通過制定績效考核表進(jìn)一步明確月度目標(biāo)，研討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，制定月度績效計(jì)劃表，推行月燒烤、周例會(huì)以及日清表，確保目標(biāo)100%達(dá)成；
5）崗位職責(zé)梳理，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確保內(nèi)部公平性，通過外部市場調(diào)研，確保外部的競爭性，并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保薪酬的激勵(lì)性；
6）制定績效考核制度，明確績效考核流程、制定銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、以及職能部門績效考核以及薪酬激勵(lì)機(jī)制。
7）企業(yè)高層年終分配方案、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案制定。
課程大綱：
第一單元  構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)困惑
★ 面對(duì)全球低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)該做什么樣的抉擇？
★ 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱？
重點(diǎn)收獲
1、究竟是什么決定企業(yè)成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化，并且達(dá)成全員共識(shí)
3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
5、卓越經(jīng)營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團(tuán)咨詢案例分享
7、現(xiàn)場演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場制定屬于自己公司3年經(jīng)營目標(biāo)
9、現(xiàn)場制定自己公司戰(zhàn)略地圖
第二單元  目標(biāo)的設(shè)定與分解
企業(yè)困惑
★ 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰，但是總是得不到真正執(zhí)行？
★ 為什么員工績效很好，但是公司的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成？
重點(diǎn)收獲
1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司級(jí)目標(biāo)
2、現(xiàn)場演練制定自己公司級(jí)KPI
3、現(xiàn)場設(shè)定公司級(jí)KPI 的目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、總經(jīng)理目標(biāo)承諾書的簽訂
5、制定達(dá)成公司級(jí)KPI的策略和方法
6、kPI指標(biāo)如何分解練習(xí)：公司——部門——崗位
7、公司級(jí)目標(biāo)系統(tǒng)圖的制定
8、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)目標(biāo)承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標(biāo)
10、現(xiàn)場演練：財(cái)務(wù)出納崗位的KPI如何提煉
第三單元  KPI年度規(guī)劃與績效計(jì)劃的制定
企業(yè)困惑
★ 我們也制定了年度目標(biāo)，年底也進(jìn)行了考核，但是目標(biāo)達(dá)成卻總是相差一大截？
★ 為什么我們設(shè)定了目標(biāo)，也有了明確的激勵(lì)機(jī)制，但是結(jié)果卻不一定好呢？
重點(diǎn)收獲
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃
4、如何從月計(jì)劃中提煉GS
5、GS重點(diǎn)管理事項(xiàng)如何考核
6、制定一份完美績效考核表
第四單元  過程控制
企業(yè)困惑
★ 過程與結(jié)果到底哪個(gè)更重要？
★ 如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性？
重點(diǎn)收獲
1、目標(biāo)必須要追蹤檢查
2、輔導(dǎo)員工技能提升
3、建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討（燒烤）會(huì)的流程與操作技巧
6、季度經(jīng)營分析會(huì)的流程與操作技巧
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集的流程與操作技巧
第五單元  績效面談與改善
企業(yè)困惑
★ 績效考核分?jǐn)?shù)算出來了，有時(shí)我不敢面對(duì)員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
 ★ 如何讓員工的績效持續(xù)提升？
重點(diǎn)收獲
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯(cuò)誤
5、如何輔導(dǎo)員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃
第六單元 激勵(lì)機(jī)制的建立
企業(yè)困惑
★ 發(fā)獎(jiǎng)金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工積極性？
★ 不同層級(jí)、不同類別的人員如何激勵(lì)？
重點(diǎn)收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵(lì)性更重要
3、薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4、績效分?jǐn)?shù)與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分?jǐn)?shù)如何平衡
6、工人計(jì)件工資如何設(shè)計(jì)
7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵(lì)
8、企業(yè)中高層如何考核與激勵(lì)？
【訓(xùn)練營課程課程特色：真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、超值、趣味】
1、管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動(dòng)有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業(yè)問題進(jìn)行咨詢式輔導(dǎo)——一聽就懂，一學(xué)就會(huì)
5、16次沙盤演練，25個(gè)實(shí)用工具，課程滿意度100%
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：張國量
資歷背景
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事 蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)秘書長 曾先后擔(dān)任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團(tuán)人力資源總 監(jiān)、蘇州開元集團(tuán)（產(chǎn)值118億）副總裁 著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等；
授課風(fēng)格
真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、超值、趣味
管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動(dòng)有趣
十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性
咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
就您企業(yè)問題進(jìn)行咨詢式輔導(dǎo)——一聽就懂，一學(xué)就會(huì)
16次沙盤演練，25個(gè)實(shí)用工具，課程滿意度100%
服務(wù)客戶
三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團(tuán)、紅星美凱龍、亨通集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、保利協(xié)鑫集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。