課程描述INTRODUCTION
精益現(xiàn)場改善與氛圍營造課程
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場改善與氛圍營造課程
課程目標(biāo)：
了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的重要性
掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我
改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)
課程大綱：
第一章：改善提案的意識
改善提案活動概述
改善提案活動的起源
改善提案活動的基本思想
改善提案的目的
改善提案活動的五大機能、四大原則
改善提案活動的特點
大野耐一的十大誡訓(xùn)
視頻分享：豐田創(chuàng)意功夫
第二章：改善提案的推進
改善提案活動的組織結(jié)構(gòu)
改善提案活動的流程
改善提案的分類
改善提案的審查機制與評定標(biāo)準(zhǔn)
改善提案的表彰與獎勵
優(yōu)秀提案的推廣與分享
改善提案活動的運作方法
改善提案活動的活動工具
蹲點改善與突破式改善
視頻分享：改善提案發(fā)布會
第三章：如何尋找改善提案
問題概述與分類
如何加強問題意識
如何提高對問題的敏感性
如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題
問題從哪里來
問題從哪里來?---七大浪費
問題從哪里來?---有沒有價值
問題從哪里來?---LOB、OEE、
如何描述問題
如何問對問題
第四章：改善提案活動的六個階段
選擇要改善的問題
分析并檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法
制定改善方案
實施改善方案
確認(rèn)追蹤實施效果
改善提案分享
第五章：動作改善與制程防呆
動作經(jīng)濟四項基本原則
動作經(jīng)濟原則查檢表
常見的12種動作浪費
作業(yè)分析與改善
關(guān)于人體的運用
關(guān)于工作場所的布置
關(guān)于工具與設(shè)備的設(shè)計
制程防呆的十大原理
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)改善案例分享
第六章：流程分析與改善
流程分析與改善概論
何為流程分析與改善
流程分析的種類與注意要點
流程分析與改善技巧
流程分析與改善的主要方法、工具和步驟
第七章：精益改善周與蹲點改善
何謂精益改善周
選擇精益改善項目
成立精益改善團隊
精益改善周的流程
何謂蹲點改善
為什么要開展蹲點改善
蹲點改善的方法和具體實施
案例分享
第八章：如何實現(xiàn)持續(xù)改善
豐田價值觀
開展持續(xù)改善的必要性及收益
提升改善意識與技能
提升員工的改善意識
改善構(gòu)思十大法則
如何營造精益改善氛圍
如何讓員工開展振奮性的工作
精益現(xiàn)場改善與氛圍營造課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/42322.html
已開課時間Have start time
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
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