現(xiàn)代管理應用培訓
【課程背景】
不研易,不得為相!
歷代帝王,皆從中國古典傳統(tǒng)文化學中,吸取了大量的治國安邦,用人謀事的智慧。
繁奧的易學,是許多人渴求,但望而止步,很難讀懂,更難懂如何應用*
課程征對了學員最關(guān)心的五點,做了詳細的設計和正確的應用。
1.如何讀懂《周易》
2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實應用*
3.卦學結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的人事關(guān)系*
4.卦學的結(jié)構(gòu)與管理的暗示*
5.易經(jīng)的趨吉避兇法則*
課程作者,擁有十五年研易生涯。和易學項目實戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了五行學,卦學,干支學,管理學綜合設計而成!
【課程欄目】
國學管理 國學應用
【課程對象】
總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行
【課程時間】
標準版2天,精華版1天
【課程收益】
1.卦學原理及陰陽思維應用
2.卦學結(jié)構(gòu)對人事結(jié)構(gòu)暗示
3.個別卦的原則與管理之道
4.傳統(tǒng)天干學中的識人法則
5.干支下的趨吉避兇法則
【課程特色】
本課程,將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手,深入淺出,通俗易懂手法,將卦學原理,與企業(yè)的管理的巧妙結(jié)合,從中吸取的管理哲學思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學,從這些術(shù)數(shù)里面,更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),及形成的原因,無論是用人,還是管理,能做出正確的應對。
【授課形式】
輕松教學:理實結(jié)合,PPT圖文并茂
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場組卦 卦象分析
【授課簡介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運對企業(yè)戰(zhàn)略指導
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的事物原理
四柱學與人才的識別
【課程大綱】
一.周易的起源及哲學價值
1.陰陽爻文化
2.太極暗示
*中國人的思維特性
*為何陰要藏
*為何陽要露
案例:為何企業(yè)都很注重流程化管理*
3.*與人員性格的對應。
二.五行下的企業(yè)個部門角色分析
1.五行生克制化原理
2.五行與人性的五種特性
3.水與企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)思維
*水的特性
*研發(fā)的方法
*案例分析:華為為何在研發(fā)方面投入較高*
4.木與管理架構(gòu)體系
1)中國企業(yè)與西方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
*先管理,后做事*
*先做事,后管理*
執(zhí)行與管理之間的辯證
5.“火”在五行中的意義
*為何企業(yè)文化很重要*
2)企業(yè)文化的建立原則
A:超出制度
B:人性化,社會價值,宗教情懷
C:有內(nèi)涵,品味,激起人性的深層次思考
3)案例分析:洽洽瓜子,為何一包瓜子收盡天下人心*
6.土與企業(yè)的領(lǐng)袖本質(zhì)思維
1)土的厚德載物重要性
2)土與企業(yè)管理中的聚集要求
3)案例分析:為何愛演講的企業(yè)家,導致處處失算
7.‘金’在五行中的意義
1)人才與位置的時空辯證
2)產(chǎn)品(服務)創(chuàng)新的原則與法度
三.三元九運與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導
1.三元九運的真理
2.兌運,魅力與負面的打斗
*七運中,成就了哪些群體
*七運中,毀滅了哪些群體
3.艮運,舍與得的務實時代
1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織變革應對
3)為何個人利益與組織利益沖突越來越大*
4)案例分析:海爾的創(chuàng)平臺戰(zhàn)略意義何在*
*企業(yè)在未來的用人與管理變革思維
*以市場需求為導向的“艮”像思維分析
*把員工人當成企業(yè)的“合伙人”
5) 元運下企業(yè)的危機與機遇分析
6) 元運下企業(yè)的用人原則
4.離運,網(wǎng)絡下的機會與暗示
*九運期間哪些行業(yè)會成為熱點
*九運下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道
討論:地產(chǎn)業(yè)在未來的機會與危機
5.一運,尖端技術(shù)與航海業(yè)的興起
6.元運下的組織與個人利益之間的關(guān)系
7.元運下的企業(yè)機會與危險
8.元運下組織與個人利益的變革
9.當運與失運時空辯證
*當運期間,正面的顯露
*失運期間,負面的顯露
四.卦的結(jié)構(gòu)與分析
1.64卦與時空下的場態(tài)
2.現(xiàn)場組卦(互動)
*《上經(jīng)》在講什么
*《下經(jīng)》在講什么
2.易經(jīng)的四易與管理思維
1)變易 (時空的變化與人性的變化)
2)不易 (管理必須是感性與理性同時思考)
3)簡易 (簡化一切流程,利用內(nèi)部矛盾,推進發(fā)展)
3. 交易 (企業(yè)文化與制度的交融)
五.三錢筮法的起卦法則(現(xiàn)場互動)
1.三錢卦起源
!三錢筮法與物極必反的原理
2.卦宮所屬
*陰與陽的變化原則
*解讀卦爻辭的方法
六.卦學結(jié)構(gòu)與企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
1.位置與能力的辯證
2.卦學結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
3.卦爻辭的理解
1)《大象》與《小象》的意義
2)象數(shù)派與義理派代表什么
4.卦學與事物發(fā)展的六步法
*二五爻的兩個爻的重要價值
1)五爻與企業(yè)總經(jīng)理的重要性
2)二爻與部門經(jīng)理的角色分析和工作要點
3)二爻為宅,五爻為路的重要暗示
*三爻和四爻與公司副總的角色
*初爻與基員的角色分析
5.管理中的二個重要位置
1)為什么總結(jié)理和項目經(jīng)理最重要*
6.本卦與事物的現(xiàn)狀分析
7.錯卦與事物的極端反面分析
8.綜卦:不同角度,看問題的同一性
9.交互卦:分析事物的內(nèi)部因素
10.變卦與事物最終畢局
1)爻動竟天機*
2)本卦原理與應用
3)一世卦,二世卦與基層的變革
4)三世卦,四世卦與中層變革
5)五世卦與全局的的變革
6)游魂卦與副總的變更,全局影響力
7)歸魂卦與總經(jīng)理的變更,全局影響力
11.現(xiàn)場起卦與解卦互動
1)起卦的方法
2)讓學員學會解卦的思路
3)獨單訓練解卦講解
七.64卦與現(xiàn)實指導
1.卦的排列與現(xiàn)實指導
2.64卦與宇宙的輪回思維
3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長之道
*初九 潛龍勿用何意
*九二 見龍在田之意*
*九三 乾乾之道
*九四 或躍在淵,為何無咎
*九五 飛龍在天與大局觀思維和處事方式
*上九 亢龍有悔*晚節(jié)不保
案例分析:某企業(yè)家的“網(wǎng)紅”有多大意義*
4.《屯》卦與事業(yè)的發(fā)展初期
1)潛伏的戰(zhàn)略意義何在*
2)先向內(nèi)求的思想
3)待時而動的戰(zhàn)略
*企業(yè)初創(chuàng)期,內(nèi)求重要*外求重要*
5.《泰》卦與小往大來之意
*內(nèi)剛外柔,大有所得
*領(lǐng)導力難道僅是個人的魅力嗎*
*《泰》卦與管理的戰(zhàn)略思維
案例分析:華為的管理哲學思維分析
6.《否》卦與錯誤的領(lǐng)袖思維
*“大往小來”為何意
*人性內(nèi)柔外剛,為何終否
!高管不是高高在上
*案例分析:強勢的領(lǐng)導力,一般是失敗的走向
八.64卦與領(lǐng)袖之道
1.《臨》卦與領(lǐng)導者的開放情懷
*《臨》卦與君臨天下無為思想
*放手管理的藝術(shù)性
*企業(yè)家就竟有怎樣的管理情懷*
2.《觀》卦,與管理者的學習反省的指導
1)《觀》卦為何是從上往下看
2)企業(yè)高管在日常的工作要點
*外卦為巽,巽有風之象,學習之象
*善于總結(jié)組織架構(gòu)體系的漏洞
*分析對手的優(yōu)弱點
*總結(jié)人才的的優(yōu)弱點
3.《既濟》卦暗示完美和短暫之象
*陰陽得位,為何兇
*為何企業(yè)在精細化的管理下,消亡速度最快*
*簡化管理流程
九.天干地支與現(xiàn)實人性分析
1.十天干的意義與現(xiàn)實人性分析
2.十二支取象與現(xiàn)實關(guān)系
3.地支三合局與地兇析分析
案例分析:2018年滴滴為何被輿論誰上風口浪尖*
案題:請分析2019年,會有哪些人存在風險*
總結(jié):面對風險如何正確利用風水正確的化解*
4.利用《四柱學》學中的,貴人法則,找到有利的合伙者
5.流年星氣運數(shù)與吉兇忌宜
十.課程結(jié)束
現(xiàn)代管理應用培訓
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