現(xiàn)代管理應用培訓
【課程背景】
不研易，不得為相！
歷代帝王，皆從中國古典傳統(tǒng)文化學中，吸取了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。
繁奧的易學，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應用*
課程征對了學員最關(guān)心的五點，做了詳細的設計和正確的應用。
1.如何讀懂《周易》
2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實應用*
3.卦學結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的人事關(guān)系*
4.卦學的結(jié)構(gòu)與管理的暗示*
5.易經(jīng)的趨吉避兇法則*
課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學項目實戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了五行學，卦學，干支學，管理學綜合設計而成！
【課程欄目】
國學管理 國學應用
【課程對象】
總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行
【課程時間】
標準版2天，精華版1天
【課程收益】
1.卦學原理及陰陽思維應用
2.卦學結(jié)構(gòu)對人事結(jié)構(gòu)暗示
3.個別卦的原則與管理之道
4.傳統(tǒng)天干學中的識人法則
5.干支下的趨吉避兇法則
【課程特色】
本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學原理，與企業(yè)的管理的巧妙結(jié)合，從中吸取的管理哲學思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學，從這些術(shù)數(shù)里面，更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，無論是用人，還是管理，能做出正確的應對。
【授課形式】
輕松教學：理實結(jié)合，PPT圖文并茂
實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場組卦 卦象分析
【授課簡介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運對企業(yè)戰(zhàn)略指導
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實的事物原理
四柱學與人才的識別
【課程大綱】
一．周易的起源及哲學價值
1.陰陽爻文化
2.太極暗示
*中國人的思維特性
*為何陰要藏
*為何陽要露
案例：為何企業(yè)都很注重流程化管理*
3.*與人員性格的對應。
二．五行下的企業(yè)個部門角色分析
1.五行生克制化原理
2.五行與人性的五種特性
3.水與企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)思維
*水的特性
*研發(fā)的方法
*案例分析：華為為何在研發(fā)方面投入較高*
4.木與管理架構(gòu)體系
1）中國企業(yè)與西方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
*先管理，后做事*
*先做事，后管理*
執(zhí)行與管理之間的辯證
5.“火”在五行中的意義
*為何企業(yè)文化很重要*
2）企業(yè)文化的建立原則
A：超出制度
B：人性化，社會價值，宗教情懷
C：有內(nèi)涵，品味，激起人性的深層次思考
3）案例分析：洽洽瓜子,為何一包瓜子收盡天下人心*
6.土與企業(yè)的領(lǐng)袖本質(zhì)思維
1）土的厚德載物重要性
2）土與企業(yè)管理中的聚集要求
3）案例分析：為何愛演講的企業(yè)家，導致處處失算
7.‘金’在五行中的意義
1）人才與位置的時空辯證
2）產(chǎn)品（服務）創(chuàng)新的原則與法度
三．三元九運與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導
1.三元九運的真理
2.兌運，魅力與負面的打斗
*七運中，成就了哪些群體
*七運中，毀滅了哪些群體
3.艮運，舍與得的務實時代
1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織變革應對
3）為何個人利益與組織利益沖突越來越大*
4)案例分析：海爾的創(chuàng)平臺戰(zhàn)略意義何在*
*企業(yè)在未來的用人與管理變革思維
*以市場需求為導向的“艮”像思維分析
*把員工人當成企業(yè)的“合伙人”
5) 元運下企業(yè)的危機與機遇分析
6) 元運下企業(yè)的用人原則
4.離運，網(wǎng)絡下的機會與暗示
*九運期間哪些行業(yè)會成為熱點
*九運下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之道
討論：地產(chǎn)業(yè)在未來的機會與危機
5.一運，尖端技術(shù)與航海業(yè)的興起
6.元運下的組織與個人利益之間的關(guān)系
7.元運下的企業(yè)機會與危險
8.元運下組織與個人利益的變革
9.當運與失運時空辯證
*當運期間，正面的顯露
*失運期間，負面的顯露
四．卦的結(jié)構(gòu)與分析
1.64卦與時空下的場態(tài)
2.現(xiàn)場組卦（互動）
*《上經(jīng)》在講什么
*《下經(jīng)》在講什么
2.易經(jīng)的四易與管理思維
1）變易 （時空的變化與人性的變化）
2）不易 （管理必須是感性與理性同時思考）
3）簡易 （簡化一切流程，利用內(nèi)部矛盾，推進發(fā)展）
3. 交易 （企業(yè)文化與制度的交融）
五．三錢筮法的起卦法則(現(xiàn)場互動）
1.三錢卦起源
！三錢筮法與物極必反的原理
2.卦宮所屬
*陰與陽的變化原則
*解讀卦爻辭的方法
六．卦學結(jié)構(gòu)與企業(yè)人事結(jié)構(gòu)
1.位置與能力的辯證
2.卦學結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
3.卦爻辭的理解
1）《大象》與《小象》的意義
2）象數(shù)派與義理派代表什么
4.卦學與事物發(fā)展的六步法
*二五爻的兩個爻的重要價值
1）五爻與企業(yè)總經(jīng)理的重要性
2）二爻與部門經(jīng)理的角色分析和工作要點
3）二爻為宅，五爻為路的重要暗示
*三爻和四爻與公司副總的角色
*初爻與基員的角色分析
5.管理中的二個重要位置
1）為什么總結(jié)理和項目經(jīng)理最重要*
6.本卦與事物的現(xiàn)狀分析
7.錯卦與事物的極端反面分析
8.綜卦：不同角度，看問題的同一性
9.交互卦：分析事物的內(nèi)部因素
10.變卦與事物最終畢局
1）爻動竟天機*
2）本卦原理與應用
3）一世卦，二世卦與基層的變革
4）三世卦，四世卦與中層變革
5）五世卦與全局的的變革
6）游魂卦與副總的變更，全局影響力
7）歸魂卦與總經(jīng)理的變更，全局影響力
11.現(xiàn)場起卦與解卦互動
1）起卦的方法
2）讓學員學會解卦的思路
3）獨單訓練解卦講解
七．64卦與現(xiàn)實指導
1.卦的排列與現(xiàn)實指導
2.64卦與宇宙的輪回思維
3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長之道
*初九 潛龍勿用何意
*九二 見龍在田之意*
*九三 乾乾之道
*九四 或躍在淵，為何無咎
*九五 飛龍在天與大局觀思維和處事方式
*上九 亢龍有悔*晚節(jié)不保
案例分析：某企業(yè)家的“網(wǎng)紅”有多大意義*
4.《屯》卦與事業(yè)的發(fā)展初期
1）潛伏的戰(zhàn)略意義何在*
2）先向內(nèi)求的思想
3）待時而動的戰(zhàn)略
*企業(yè)初創(chuàng)期，內(nèi)求重要*外求重要*
5.《泰》卦與小往大來之意
*內(nèi)剛外柔，大有所得
*領(lǐng)導力難道僅是個人的魅力嗎*
*《泰》卦與管理的戰(zhàn)略思維
案例分析：華為的管理哲學思維分析
6.《否》卦與錯誤的領(lǐng)袖思維
*“大往小來”為何意
*人性內(nèi)柔外剛，為何終否
！高管不是高高在上
*案例分析：強勢的領(lǐng)導力，一般是失敗的走向
八．64卦與領(lǐng)袖之道
1.《臨》卦與領(lǐng)導者的開放情懷
*《臨》卦與君臨天下無為思想
*放手管理的藝術(shù)性
*企業(yè)家就竟有怎樣的管理情懷*
2.《觀》卦，與管理者的學習反省的指導
1）《觀》卦為何是從上往下看
2）企業(yè)高管在日常的工作要點
*外卦為巽，巽有風之象，學習之象
*善于總結(jié)組織架構(gòu)體系的漏洞
*分析對手的優(yōu)弱點
*總結(jié)人才的的優(yōu)弱點
3.《既濟》卦暗示完美和短暫之象
*陰陽得位，為何兇
*為何企業(yè)在精細化的管理下，消亡速度最快*
*簡化管理流程
九.天干地支與現(xiàn)實人性分析
1.十天干的意義與現(xiàn)實人性分析
2.十二支取象與現(xiàn)實關(guān)系
3.地支三合局與地兇析分析
案例分析：2018年滴滴為何被輿論誰上風口浪尖*
案題:請分析2019年，會有哪些人存在風險*
總結(jié)：面對風險如何正確利用風水正確的化解*
4.利用《四柱學》學中的，貴人法則，找到有利的合伙者
5.流年星氣運數(shù)與吉兇忌宜
十．課程結(jié)束
現(xiàn)代管理應用培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/41853.html
培訓講師：金潤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
