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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

1. 為什么基層管理者，自己做不好榜樣，也無法調(diào)動(dòng)員工的的工作熱情？
2. 為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
3. 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？
4. 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？
5. 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？
6. 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？
一個(gè)字形容：混！ 針對(duì)以上問題，請(qǐng)參加胡既白老師的課程《打造執(zhí)行鐵軍》，帶著問題來，拿著方法走！胡既白老師告訴我們：打造真正的“執(zhí)行力”，讓員工給您想要的結(jié)果！與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”，讓您和全體員工進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！

第一章   執(zhí)行就是要結(jié)果
1.不要任務(wù)，要結(jié)果 
1.1任務(wù)假象：不要苦勞，要功勞
1.2一切不提供結(jié)果的執(zhí)行都是耍流氓 
1.3九段秘書：你的執(zhí)行是在第幾段 
1.4執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù) 
2 結(jié)果三要素 
2.1結(jié)果三要素 
2.2一個(gè)差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng) 
3 誰才是執(zhí)行型人才 
3.1執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 
3.2如何獲得執(zhí)行型人才 
4 管理層執(zhí)行的定位
4.1組織三層級(jí)執(zhí)行力的定位
4.2 管理者執(zhí)行：有可為，有可不為

第二章   執(zhí)行力的核心是心態(tài)
1.執(zhí)行心態(tài)之責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1.1敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)精神
1.2盡職盡責(zé)，極強(qiáng)的成果意識(shí)
1.3敢于承擔(dān)錯(cuò)誤，不抱怨不推卸
1.4懂得感恩,推崇自己的平臺(tái)
2.執(zhí)行心態(tài)之積極主動(dòng)
2.1主動(dòng)積極的態(tài)度：主動(dòng)推動(dòng)問題解決
2.2敬業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度：百分百的投入工作
2.3創(chuàng)新改善的態(tài)度：帶著思考工作
2.4執(zhí)行心態(tài)缺乏的八大典型表現(xiàn)
2.5“職稱”和“稱職”的思考
2.6“老板心態(tài)”與“員工心態(tài)”的區(qū)別

第三章   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造4R系統(tǒng)
1. Result結(jié)果定義 ---門往哪兒開，人往哪兒走 
1.1明確每個(gè)人工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
1.2梳理每個(gè)員工的工作職責(zé)，不留模糊地帶。
1.3所有的工作目標(biāo)，盡量落實(shí)到具體的員工
1.4用流程來管人，而不是用人來管人
1.5獎(jiǎng)罰分明，權(quán)責(zé)利對(duì)等
2. Responsibility 一對(duì)一責(zé)任---千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)  
2.1明確每個(gè)人工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
2.2梳理每個(gè)員工的工作職責(zé)，不留模糊地帶。
2.3所有的工作目標(biāo)，盡量落實(shí)到具體的員工
2.4用流程來管人，而不是用人來管人
2.5獎(jiǎng)罰分明，權(quán)責(zé)利對(duì)等
3. Review跟蹤檢查---人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
3.1周度、月度、季度、半年、全年質(zhì)詢會(huì)議
3.2越是重要的工作，越要多檢查。
3.3越是信任的人，越要多檢查。
3.4把問題解決在過程中，而不是事后。
3.5事后的處罰不能代替事中的檢查。
4. Reward即時(shí)激勵(lì)---肯定什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么
4.1將獎(jiǎng)勵(lì)與結(jié)果掛鉤。
4.2要將胡蘿卜和大棒相結(jié)合。
4.3要將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

第四章   中基層如何提升自身執(zhí)行力
1. 做大氣層還是放大鏡？ 
1.1中基層要做放大鏡 
1.2中基層執(zhí)行三大原理 
2.找準(zhǔn)位置：團(tuán)隊(duì)大于能人 
2.1好的管理者絕不是獨(dú)行俠 
2.2中基層的位置：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 
2.3松下的中層之道 
3. 聚焦目標(biāo)，聚焦客戶價(jià)值 
3.1要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦 
3.2中基層永遠(yuǎn)要聚焦一件事：客戶價(jià)值 
4. 超越期望 
4.1戴爾：追求卓越，超越期望 
4.2三星電子：沒有最好，只有更好 

第五章   員工執(zhí)行力：猴子管理法
1. 猴子管理法第一法則：鎖定責(zé)任 
1.1猴子亂跳，責(zé)任落空 
1.2鎖定責(zé)任，制度執(zhí)行力 
2 .猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 
2.1不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子 
2.2流程管理是讓員工主動(dòng)獨(dú)立做事的保證 
3 .猴子管理法第三法則：溝通職責(zé) 
3.1下級(jí)要與上級(jí)溝通自己的職責(zé)是什么 
3.2上級(jí)要與下級(jí)討論下級(jí)職責(zé)的意義 
4 .猴子管理法第四法則：授權(quán)-讓下屬把猴子當(dāng)成是自己養(yǎng)的 
4.1充分授權(quán)是提高下級(jí)執(zhí)行力的有效方式 
4.2自我管理是提高基層執(zhí)行力的*方法 
4.3授權(quán)與監(jiān)督成正比 
5.猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 
5.1先輕重，后緩急 
5.2重在防火，而不是救火 
5.3要事優(yōu)先，學(xué)會(huì)舍棄 
6 .猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 
6.1多鼓勵(lì)贊美，使下級(jí)在工作中獲得快樂 
6.2一句贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 
7.猴子管理法第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化 

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)