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如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

三大核心收益：
①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
在看未來時(shí)能看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)，在戰(zhàn)略決策時(shí)科學(xué)的先見、先決、先行
②掌握戰(zhàn)略流程和方法論
掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關(guān)鍵方法論
③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)
提供模板，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)戰(zhàn)并在專家指導(dǎo)下輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)（初稿）

企業(yè)常見痛點(diǎn)：
1)依賴?yán)习鍌€(gè)人決策，僅是高層意志，往往未看遠(yuǎn)、未看清、未看準(zhǔn)、未共識(shí)
2)戰(zhàn)略中的角色錯(cuò)位，高層陷入日常業(yè)務(wù)，中基層根據(jù)高層指令行事，無人做戰(zhàn)略決策
3)做了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或延長(zhǎng)線似的假戰(zhàn)略，或戰(zhàn)略意圖過小、缺乏戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4)戰(zhàn)略未解碼、未量化、未與組織/人才/績(jī)效激勵(lì)掛鉤
5)沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同、員工各自為戰(zhàn)，部門間互相推諉扯皮 
1月18-19日，將圍繞這五大問題，通過四大研討層層展開，
邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：
研討一：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
研討二：根據(jù)市場(chǎng)洞察到的機(jī)會(huì)，確定公司的戰(zhàn)略意圖
研討三：設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
研討四：將戰(zhàn)略意圖和控制點(diǎn)解碼成關(guān)鍵任務(wù)、2019年度目標(biāo)及子任務(wù)

課程大綱：
一、戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅(jiān)定不移的穿*鞋
2、愿景、使命及價(jià)值觀
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想

二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理組織：責(zé)任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場(chǎng)洞察
. 看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線
. 看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
. 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖
. 看自己：商業(yè)模型畫布
. 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則
研討：給予市場(chǎng)洞察繪制SPAN圖

2、定立戰(zhàn)略意圖
. SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
. 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
. 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
. 創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長(zhǎng)來自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
. 華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行
. 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)
. 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
. 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
. 人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
. 文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)

四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構(gòu)

五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進(jìn)方面

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)