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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2018-12-16 14:42:08
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2928

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)課

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:史俊慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)課

創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐
課程簡(jiǎn)介:新的環(huán)境,新的問(wèn)題需要新的思維方式,沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上的科學(xué)管理,對(duì)管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實(shí)踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代*的理論,給出打開思維和科學(xué)管理的實(shí)用方法和途徑,能快速提升管理人員的思維和管理水平。本課程在浙江大學(xué)每月講授十多場(chǎng),深獲學(xué)員喜歡和高度好評(píng)!
課程對(duì)象:管理人員
課程時(shí)長(zhǎng):18課時(shí)(根據(jù)客戶需求調(diào)整)

課程大綱:
一、管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
討論:忙的管理者是不是優(yōu)秀的管理者?
1、樹立管理的基本意識(shí)
2、從專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?br /> 3、管理者“瞎忙”的五大原因
4、做有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?br /> .真正有價(jià)值的工作
.兩類截然不同的管理者

二、走出失敗的心智模式
1、優(yōu)秀管理者為何失???
2、錯(cuò)誤的心智模式
3、失敗的一般模式
4、切換到成功模式
5、換位思考與“同理心”

三、創(chuàng)新的基本概念(選講)
1、創(chuàng)新概念的演變
2、創(chuàng)新的不同類型
3、模仿創(chuàng)新的要訣
4、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新
案例:海正的創(chuàng)新史
5、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與路徑
6、創(chuàng)新軟硬環(huán)境塑造
討論:組織為什么會(huì)妨礙創(chuàng)新?

四、打開思維方式
1、變革思維
.走出成功的陷阱
討論:成功是失敗之母
.主動(dòng)擁抱變革
.克服變革的阻力
.變革的一般模式

2、系統(tǒng)思維
.建立思維的有效框架
.“直升機(jī)思維”與“陽(yáng)臺(tái)思維”
.“置身事中”與“置身事外”
討論:管理的兩大悖論
.“墨菲法則”的啟示
.“事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤”
.打造系統(tǒng)
.改善系統(tǒng)

3、創(chuàng)新思維
.限制創(chuàng)新的兩大因素
.挑戰(zhàn)“常識(shí)”和“心理設(shè)限
案例:“郁悶的猴子”與“饑餓的大魚”
.面對(duì)不確定性(VUCA)時(shí)代
.兩類問(wèn)題與兩類工作
.工作三問(wèn)

4、設(shè)計(jì)思維
討論:思維的三個(gè)層次比較
練習(xí):情景規(guī)劃

5、博弈思維
6、“復(fù)眼思維”
7、“狐貍”與“刺猬”思維
8、“費(fèi)米思維”
9、“流變思維”
10、其他思維方式

五、“循證療法”與管理實(shí)踐
討論:為什么聰明人會(huì)做蠢事?
1、分清事實(shí)與想象
討論:為什么叫不醒裝睡的人?

2、正確地推理與判斷
.偏見與成見
.理清概念
.結(jié)論的多種可能性
.質(zhì)疑與證偽
案例:黑天鵝事件
.防范“可得性偏差”
討論:為什么不愿意“證偽”?

3、“試錯(cuò)”與快速循環(huán)決策
討論:完美決策的弊端
4、突破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的局限
5、不要“從眾”與“從上”
討論:群體思維的利弊
6、堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)主義”
7、開放的心態(tài)解決“信息不對(duì)稱”
8、消除管理中的“非理性”
9、重建管理心智模式

六、重新思考與解決問(wèn)題
1、三種問(wèn)題意識(shí)
2、核心問(wèn)題與專注
練習(xí):尋找“大問(wèn)題”

3、找到“問(wèn)題癥結(jié)”的方法
.清晰地界定問(wèn)題
.補(bǔ)上缺失的環(huán)節(jié)
.避免錯(cuò)誤的因果推導(dǎo)
.查找原因的五種利器

4、解決問(wèn)題十六字訣
5、根源解決與系統(tǒng)解決
6、科學(xué)決策的十個(gè)要點(diǎn)

七、管理者是“農(nóng)民詩(shī)人”
1、協(xié)調(diào)與平衡
2、拉長(zhǎng)視角

3、正確識(shí)勢(shì)
.識(shí)別、創(chuàng)造、把控時(shí)機(jī)
.學(xué)會(huì)“升溫”和“降溫”
.常見工作回避機(jī)制
.解決棘手的挑戰(zhàn)性問(wèn)題

4、管理是“慢變量”
5、少做“加法”,多做“減法”
6、成為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人

七、價(jià)值導(dǎo)向的管理(選講)
1、傳統(tǒng)管理的弊端
2、回歸管理的本原
3、新時(shí)期的管理革命
4、管理新理念
5、以價(jià)值為導(dǎo)向的管理
6、基業(yè)長(zhǎng)青

創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40886.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維與管理實(shí)踐

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史俊慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)