課程描述INTRODUCTION
改變升級管理方式培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
改變升級管理方式培訓(xùn)
第一部分:現(xiàn)場管理與問題解決
1、 現(xiàn)場問題的歸納和分析
銷售管理中訂單預(yù)測的PDCA圖說
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運營中的PDCA圖說
現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實操圖說
PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理
統(tǒng)一對問題產(chǎn)生的根源認識
識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、現(xiàn)場管理的哲學(xué)指導(dǎo)
東方管理還是西方管理?ISO體系在中國為何困難重重?
中國古代哲學(xué)對我們的啟示
運用陰陽五行圖對照管理五大模塊分析企業(yè)問題的簡單方法
運用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷企業(yè)案例介紹
3、中國國情的特殊性對現(xiàn)場管理的挑戰(zhàn)
4、現(xiàn)場基礎(chǔ)建設(shè)
5S和6S的根本錯誤在哪里?樹木和深林?機會主義和實事求是
是拉動還是推動?
5、現(xiàn)場管理的方法與工具選擇:
8D與六西格瑪
目視管理系統(tǒng)與5W2H制度建設(shè)
賦予傳統(tǒng)QCC與小集團活動更多的內(nèi)涵和作用
6、根本的出路在哪里?
《鞍鋼憲法》對世界的影響以及對今天企業(yè)變革的啟示
十八大指引的方向和對中國未來50年的意義
第二部分:基層管理與班組建設(shè)
1、班組建設(shè)
國內(nèi)、國外各種班組管理案例介紹分析
2、員工管理
國內(nèi)、國外各種員工管理案例介紹分析
OJT指導(dǎo)法
TWI員工教導(dǎo)法
打造我們自己的《黃埔軍校》
員工技能提升平臺
員工技能的評價與激勵
建立員工“問題解決方案”機制
《目標(biāo)管理》在PDCA中的運用
如何制定目標(biāo)?SMART法則
時間管理的誤區(qū)
做自己該做的事情
3、 PDCA中的全員成本管理
4、 成功企業(yè)班組建設(shè)案例圖片介紹
第三部分:
溝通與創(chuàng)造價值
識別價值流中的增值和不增值管理活動
“大道無為”與“無為無不為”。
“阿米巴”細胞式自我管理對我們的啟示。
溝通的根本是靠流程制度?還是靠人的聰明智慧技巧?
日本企業(yè)溝通體系建設(shè)給我們的示范和啟發(fā)
井岡山紅軍發(fā)展壯大歷史給我們的示范和啟發(fā)
十八大中華民族偉大復(fù)興歷史任務(wù)給我們的期望和責(zé)任
改變升級管理方式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40393.html
已開課時間Have start time
- 李樹青