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企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。許多企業(yè)家感到迷茫、感到焦慮。
這個(gè)時(shí)代已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會(huì)迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，究竟如何轉(zhuǎn)型呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成功進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？
課程收益：
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)
● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式

課程大綱
開題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國(guó)貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路
互動(dòng)：我為什么一定要轉(zhuǎn)型？
第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯(cuò)誤
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏
3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維
互動(dòng)：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？

第二講：何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購(gòu)？
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個(gè)新
1. 價(jià)值附著創(chuàng)新與再造
2. 供應(yīng)鏈痛點(diǎn)創(chuàng)新解決
案例：三只松鼠的堅(jiān)果王國(guó)
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個(gè)意識(shí)
1. 柔性傳播意識(shí)
2. 渠道意識(shí)
3. 個(gè)性化產(chǎn)品意識(shí)
4. 供給側(cè)意識(shí)
案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)
四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)基點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換
2. 產(chǎn)品價(jià)值疊加
3. 運(yùn)營(yíng)模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅

第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：思維植入
一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維
1. 視角切換——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點(diǎn)
3）粉絲——有愛恨無對(duì)錯(cuò)
案例：手機(jī)支架環(huán)誰發(fā)明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗(yàn)創(chuàng)新
2. 從大到小
1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
案例：從花旗銀行換標(biāo)說起
2）管理轉(zhuǎn)型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望無限
1）從渠道為王到體驗(yàn)為王
2）產(chǎn)品也有G點(diǎn)
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司*
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅(jiān)持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運(yùn)
案例：你還在用QQ？
5. 流量為王
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免費(fèi)，因?yàn)槲矣辛?br /> 6. 物外無我
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導(dǎo)彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
討論：“福原愛與傅園慧”

第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價(jià)值疊加
一、產(chǎn)品價(jià)值的意識(shí)化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質(zhì)價(jià)值升值到精神價(jià)值
案例：xx同款、褚橙
三、價(jià)值多元疊加的出發(fā)點(diǎn)
1. 找準(zhǔn)痛點(diǎn)
2. 撓到癢點(diǎn)
3. 營(yíng)造爽點(diǎn)
4. 奔發(fā)淚點(diǎn)
5. 多巴胺分泌點(diǎn)
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…
課堂總結(jié)

企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)