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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理干部管理技能(SMTP)提升培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2018-12-09 15:57:25
 
講師:肖仁山 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

中層管理短訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:肖仁山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理短訓(xùn)班

第一講:什么是中層管理者
1、管理者的三種表現(xiàn)
2、 企業(yè)中為什么會(huì)有中層管理者
3、企業(yè)中層管理者的四種錯(cuò)位
4、中層管理者的身份定位:企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者
5、中層管理者的三大職責(zé):承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后
6、 糟糕的管理者的三大特點(diǎn):案例分析
7、管理者不負(fù)責(zé)任的十種表現(xiàn)形態(tài)

第二講:與上司相處的七大原則
1、上司永遠(yuǎn)是對的
2、 不要議論上司的是非
3、不要搶上司的風(fēng)頭
4、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
5、敏感上司的立場
6、 不要隨便請示,請示要有備選方案
7、 讓上司做好人,自己扮黑臉
8、讓上司賞識的20個(gè)細(xì)節(jié)

第三講:如何與其他同事共事
1、要有打群架的思想:關(guān)注全局、團(tuán)隊(duì)為王
2、換位思考是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
3、 橫向管理的三大難點(diǎn)
4、跟同僚相處的兩大原則
5、 博的同僚好感的三個(gè)建議
6、修煉自己的親和力

第四講:如何帶領(lǐng)下屬
1、做教練不做警察:做教練式經(jīng)理
2、教練溝通管理四步法
3、 如何迫使下屬進(jìn)化提升
4、如何運(yùn)用管理中的情、理、法
5、常見的對下屬錯(cuò)誤的溝通
6、 面對下屬溝通的原則:多談行為,少下結(jié)論
7、如何向下屬推行新政策

第五講:領(lǐng)導(dǎo)者的十段執(zhí)行力
1、服從力:結(jié)果第一、理由第二
2、行動(dòng)力:速度第一、完美第二
3、 計(jì)劃力:全局第一、眼前第二
4、 配置力:效果第一、合理第二
5、 協(xié)作力:團(tuán)隊(duì)第一、自我第二
6、 溝通力:態(tài)度第一、道理第二
7、激勵(lì)力:尊重第一、價(jià)值第二
8、監(jiān)控力:方法第一、規(guī)則第二
9、應(yīng)變力:認(rèn)真第一、聰明第二
10、糾防力:鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

第六講:領(lǐng)導(dǎo)落地的三大策略
1、 盯:講過了不等于做到了
2、練:管理是練出來的,員工的成長是練出來的
3、 逼:企業(yè)是做出來的,不可能是逼出來的
4、制定落地執(zhí)行承諾書

第七講:中層管理者的職業(yè)性格
1、 執(zhí)行型性格:行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
2、責(zé)任者性格:我是一切的根源
3、感恩者性格:感恩是成長的起點(diǎn)
4、職業(yè)化性格:建立商業(yè)人格

中層管理短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/40101.html

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    參加課程:中層管理干部管理技能(SMTP)提升培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
肖仁山
[僅限會(huì)員]