国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層
發(fā)布時(shí)間:2014-07-26 02:30:02
 
講師:李春夫 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

中層管理技能提升

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李春夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理技能提升 

模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”

1.差距敲響警鐘
2.中國(guó)企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵”
外來企業(yè)
本土企業(yè)
企業(yè)自身
6.中層管理者斷層時(shí)代已經(jīng)來臨
7.扁平化時(shí)代的中層革命

模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我
嫰管理的三個(gè)前提
中層管理者的自我認(rèn)知
三個(gè)警惕
克服惰性
2.中層管理者的角色定位
發(fā)揮“三承三啟”
業(yè)務(wù)帶頭人
工作技能輔導(dǎo)者
下屬心態(tài)建設(shè)者
下屬行為監(jiān)控者
稱目發(fā)展的策略建議者
3.中層管理者如何面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區(qū):管理越好,問題越少
企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題
三不放過
4.三個(gè)核心思維原則
峰傕思維
系統(tǒng)思維
創(chuàng)新思維

模塊三: 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內(nèi)傷
1.事必躬親,不懂激勵(lì)與授權(quán)
2.沒有主見,成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級(jí)管理
6.不顧企業(yè)利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
1.沒有規(guī)矩不成方圓
2.關(guān)注細(xì)節(jié)
3.正確的,堅(jiān)持;錯(cuò)誤的,反對(duì)
4.以身作則,說到做到
5.自動(dòng)自發(fā),全力以赴
6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度
三.中層管理者應(yīng)具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能
培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度
樹立積極的外在形象
創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境
觰個(gè)頭。你就是最棒的
運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維
3.中層管理者“三忌”
一忌:差不多,過得去,慢慢來
賰忌:算了,下次注意
三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”
一問:你說怎么辦
賰問:差距在哪里
三問:為什么
5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”
“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因
對(duì)癥下藥
蓰防職業(yè)倦怠綜合征的方法

模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
臺(tái)造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
棰塑T啟“OEC”
進(jìn)行時(shí)間管理
烰占葟激勵(lì)與壓力疏導(dǎo)
培訓(xùn)員工
諰握授權(quán)的維度
烰動(dòng)管理
2.建立贏的執(zhí)行文化精神
什么事贏的執(zhí)行文化精神
建立執(zhí)行文化應(yīng)解決的問題
模塊五: 如何打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理”
1.影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的原因
不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀況
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗
缺乏高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要狼性管理
3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的用人原則
招聘、選用合適的員工
指導(dǎo)每一個(gè)員工,讓他們變得更優(yōu)秀
解雇那些績(jī)效低劣的員工
4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的管理風(fēng)格
模塊六: 課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。

【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性:本課程除老師講授外,還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法,情景模擬法,通過練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.針對(duì)性:本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
3.實(shí)用性:本課程不僅包括“,對(duì)頭狼的分析”,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事,分析生動(dòng)深刻,易于理解。

中層管理技能提升


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/3993.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層管理提升訓(xùn)練營(yíng)-狼性中層

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李春夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)