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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
發(fā)布時間:2025-05-29 09:24:48
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2933

課程描述INTRODUCTION

環(huán)境管理培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

環(huán)境管理培訓(xùn)班

 ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(12H)
(主講:劉毅 常駐:西安)
課程特色:
清晰易懂:課程中穿插行業(yè)案例輔助講解,確保課程內(nèi)容清晰明了;
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時間,供學(xué)員發(fā)揮,確保學(xué)員能夠融會貫通;
邏輯思維:課程注重邏輯性,層層漸進(jìn);
教學(xué)互動:學(xué)員均可提出其企業(yè)面臨的實(shí)際問題,講師將在課堂上進(jìn)行現(xiàn)場剖析研究,確保技術(shù)真正實(shí)用易行

第一部份、ISO14001:標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
一、環(huán)境管理體系概要
1、新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化
2、推行新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來的作用
3、14001:關(guān)于文件化信息要求的探討;
4、術(shù)語定義變化;
5、具體描述措詞、要求變化

二、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)術(shù)語和基本要求
1、以“過程”取代“程序”
2、背景
3、環(huán)境管理體系的目標(biāo)
4、成功因素
5、PDCA循環(huán)
6、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

三、ISO14001:標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1、范圍
2、參考標(biāo)準(zhǔn)
3、新增加的術(shù)語和定義
4、組織背景的理解和審核要點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的理解和審核要點(diǎn)
5.1領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的承諾
5.2環(huán)境方針
5.3組織的職責(zé)、作用和權(quán)限
6、策劃的理解和審核要點(diǎn)
6.1識別與相關(guān)的風(fēng)險
6.2環(huán)境目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的策劃?
7、支持的理解和審核要點(diǎn)
7.1資源
7.2能力
7.3意識
7.4信息交流
7.5文件化信息
8、運(yùn)行的理解和審核要點(diǎn)
運(yùn)行策劃和控制
8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)?
9、績效評價的理解和審核要點(diǎn)
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評審
10、改進(jìn)的理解和審核要點(diǎn)
10.1不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進(jìn)

四、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的整合
1、標(biāo)準(zhǔn)如何有效整合
2、哪些文件可以共用
3、需要建立的體系文件有哪些
4、如何有效運(yùn)作,減少工作量且提升體系的效率

第二部份、審核培訓(xùn)
一、審核實(shí)施:審核的基本流程
二、審核的基本概念
1、審核的基本概念和幾個術(shù)語
2、質(zhì)量體系審核的分類
3、練習(xí):事實(shí)與推論
4、審核的時機(jī)
5、審核的內(nèi)容及特點(diǎn)
6、審核的分類
7、審核的目的、范圍、依據(jù)及時機(jī)
8、審核的成功關(guān)鍵

三、審核的策劃與準(zhǔn)備
1、組成審核組
2、審核計劃的類別
3、審核人員及日程安排
4、練習(xí):編寫審核計劃
四、檢查表的編制
1、檢查表的用途
2、檢查表的設(shè)計
3、檢查表的要求和內(nèi)容
4、檢查表的四要素
5、檢查表的案例
6、練習(xí):編寫檢查表
五、首次會議及注意事項(xiàng)、學(xué)員演練

六、現(xiàn)場審核的基本技巧
1、執(zhí)行現(xiàn)場審核----需要注意的事項(xiàng)
2、抽樣原則
3、客觀證據(jù)的判斷
4、審核的路線和方法
5、審核的實(shí)戰(zhàn)技巧
6、審核面談技巧
7、成功審核的10個要點(diǎn)
8、體系運(yùn)行中常出現(xiàn)的漏洞
七、不合格報告及末次會議
1、不合格項(xiàng)的確定和不合格報告的編寫
2、不合格報告的內(nèi)容
3、不合格報告的案例分析
4、練習(xí):編寫不合格報告
5、模擬演練:召開末次會議
6、收集信息與客觀證據(jù)的方法
八、內(nèi)審總結(jié)報告的編寫與驗(yàn)證
案例分析與練習(xí)

環(huán)境管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/39783.html

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    參加課程:環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)