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制造企業(yè)精益轉(zhuǎn)

課程大綱：
上午內(nèi)容提要與安排介紹
參加本次活動的目的
分組選組長
精益轉(zhuǎn)型有路線圖嗎？
 -制造企業(yè)的營運(yùn)目的是什么？
 -豐田汽車-TPS-TTW-精益企業(yè)
 -精益轉(zhuǎn)型的方向
 -精益轉(zhuǎn)型的條件
關(guān)于精益轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型問題#1——目的
 -目的與案例介紹
 -現(xiàn)場討論
轉(zhuǎn)型問題#2——流程
 -問題、范圍、價值流
午餐時間
下午轉(zhuǎn)型問題#3——人員
 -問題介紹
 -關(guān)于員工能力發(fā)展
 -構(gòu)建員工能力
轉(zhuǎn)型問題#4——管理系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)行為
 管理系統(tǒng)
 -為什么維持轉(zhuǎn)型成果很困難？
 -問題提出
 -需要哪些管理系統(tǒng)？
領(lǐng)導(dǎo)行為
 -問題提出
 -傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行為與豐田領(lǐng)導(dǎo)行為
 -期望的領(lǐng)導(dǎo)行為
轉(zhuǎn)型問題#5——基本價值觀
 -思考豐田系統(tǒng)
 -問題提出
 -期望的思維
總結(jié)——五問法——轉(zhuǎn)型模型
視頻播放
傳統(tǒng)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
 -討論
 -挑戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果
 -技術(shù)技能vs人際技能
 -為什么現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)型很挑戰(zhàn)體會
今天活動總結(jié)
轉(zhuǎn)型共識介紹
講師介紹：
曾先生擁有20年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人，期間獲取豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；通過五年努力，他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運(yùn)營”轉(zhuǎn)型為“精益運(yùn)營”，獲得“全球精益轉(zhuǎn)型*工廠”。
曾先生通過“實(shí)戰(zhàn)化的精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”，致力于幫助客戶共同實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場改善和班組長技能認(rèn)證”、“企業(yè)價值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì)”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師；“2010年、2014年全球精益峰會(LEC)”演講嘉賓；擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。
授課風(fēng)格：
知識淵博、思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于針對性解決學(xué)員問題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實(shí)用價值。*特點(diǎn)是結(jié)合大量親身實(shí)踐的案例，并借助現(xiàn)場模擬演練，采用互動式授課方式，讓學(xué)員在動手操作中學(xué)習(xí)，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評，課程一直保持極高的滿意率。
服務(wù)客戶：
華晨寶馬汽車有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、喬治費(fèi)歇爾汽車產(chǎn)品集團(tuán)、梅思安（中國）安全設(shè)備有限公司、臺州亨利技術(shù)制冷機(jī)械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達(dá)貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版（中國）有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團(tuán)、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風(fēng)軸承、伊頓工業(yè)（無錫）有限公司……...

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