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產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型

課程背景和意義:
*說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理*的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國(guó)社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新，在工作方法上不斷突破，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程以企業(yè)環(huán)境分析為背景，以思維突破為主線，緊密結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下的行業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者拓展變革創(chuàng)新思維，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)意，極大限度拓寬經(jīng)營(yíng)思路和領(lǐng)導(dǎo)工作潛能，從而幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展突破。

課程介紹
培訓(xùn)受眾：各類企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、決策者等高層領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)的高管人員等。
課程目標(biāo)：
（1）充分認(rèn)識(shí)當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性和必要性，提升領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境掃描能力，幫助構(gòu)建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；             
（2）引導(dǎo)如何從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
授課方式：理念講授、案例分享、互動(dòng)解答等形式，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱：
一、當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
→大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
→未來(lái)10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變和機(jī)會(huì)
→產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)和新增長(zhǎng)點(diǎn)
→產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2.復(fù)雜環(huán)境中的行動(dòng)——現(xiàn)在該做什么？
3.培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
→案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
4.對(duì)變革的常態(tài)管理
5.案例分析： 變革借鑒，那些成功可以復(fù)制？

二、全球化時(shí)代中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2.如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
→蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4.中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
→主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破瓶頸
→構(gòu)建靈活運(yùn)營(yíng)
→重塑客戶關(guān)系
→案例分析：生產(chǎn)做減法，服務(wù)做加法

三、轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1.企業(yè)家轉(zhuǎn)型：重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2.知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3.放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4.借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6.案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)型