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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬

【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評

【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經(jīng)營過程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結(jié)得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經(jīng)營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升 系統(tǒng)思考能力。

【沙盤培訓特色】
體驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗本身就是價值。 認識：”在感悟中學習”，由轉(zhuǎn)變認知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。 反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。 應(yīng)用：“在應(yīng)用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效果。

【課程大綱】
引言   戰(zhàn)略  競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊   
沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和    任務(wù)團隊組建
沙盤推演（3 年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程
企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
價值鏈管理
管理思想發(fā)展史解析
企業(yè)家精神
感悟：什么是管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系，高德拉特的 極限理論
企業(yè)經(jīng)營的基本元素
顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/具備人性關(guān)懷的盈利

第三篇章  公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的本質(zhì)
戰(zhàn)略分析的工具和方法
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境
分析與識別市場機會
制定模擬企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
學習企業(yè)核心競爭力的確立
企業(yè)發(fā)展需穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
第四篇章  競爭戰(zhàn)略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰(zhàn)略
策劃戰(zhàn)略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、
追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第五篇章產(chǎn)品定位
產(chǎn)品需求的趨勢分
產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對經(jīng)營業(yè)績的影響市場投入效益 分 析
盈虧平衡點預測 營銷鏈管理
腦力激蕩：如何能拿到大的市場份額？
第六篇章 運營管理與成本控制
體驗什么是“生產(chǎn)”
項目管理思想：質(zhì)量/成本/時間 ROA 與減少庫存的關(guān)系 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想
第七篇章全面預算管理 讀懂財務(wù)報表 企業(yè)為什么要融資
財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的地位
全面預算管理制定流程與內(nèi)容
工具：平衡計分卡 BSC
腦力激蕩：如何理解“預則立，不預則廢”的 管理思想

第八篇章課程點評 學員自我總結(jié)
每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
終語將者，以超越致敬時代！
案  例：
《如家與攜程》/《天下無賊》與唐-維克多/
《增長的極限》/網(wǎng)商銀行/萬科愿景/綠城困境/
《奔馳汽車的品牌文化》《大潤發(fā)的結(jié)局》

企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬